望谟念好培用炼管四字经促使巾帼撑起半边天

望谟念好“培用炼管”四字经 促使“巾帼”撑起半边天

望谟县突出“培养、选拔、锻炼、监督”四个重点，切实抓好女干部培养选拔工作、发展女党员工作和推动妇女参政工作，促使女干部队伍不断壮大，素质不断提高，结构不断改善，女党员数量不断增加，党员结构不断改善，妇女参政意识不断提高，为县域经济社会的发展起到了积极的推动作用。

突出“培”，促使素质与修养双提升。加强教育培训，着力提升女干部素质和女党员党性修养。一是加强思想政治教育。定期举办女干部培训班等主体班次，积极引导她们树立正确的共产主义世界观和人生观，提高思想政治素质，提高参政意识，保持政治上的坚定性和敏锐性。二是实施“巾帼素质提升工程”。积极整合培训资源，经常性开展农业、卫生、计生、教育、科技、党建等业务知识和技能培训，促使妇女干部和女党员的业务技能、党性修养和实践能力得到不断加强。并协调县“双学双比”成员单位开展培训农村妇女工作，2010年申报复兴镇五村为州级巾帼示范村、复兴镇一村为州级“平安家庭”示范村、创建1个县级巾帼示范村、建立1个妇女经济合作组织；选送18名农村妇代会主任参加州妇联培训、3人参加州妇联在清华大学举办的卓越女性领导力研修班、2名林业生态妇参加省妇联培训、4名妇女参加全州少数民族妇女能手培训班；在复兴镇举办一期妇女保健知识培训班，培训妇女150人，累计培训农村妇女6700人次，其中获绿证60人。带领2名乡村女大厨参加全省第三届女大厨烹饪比赛观摩。认真做好妇女小额担保贷款扶持工作，帮助农村妇女、城镇下岗女职工11人解决创业小额担保贷款每人5万元，共55万元。三是加强廉政教育。在组织党员干部认真学习党风廉政建设和反腐败工作各项规定的基础上，采取列举正反两方面案列的办法，引导女干部勤政廉政，积极吸纳发展女党员。

注重“用”，改善女干部和女党员队伍结构。结合近年来女干部队伍、女党员队伍建设实际，围绕培养、选拔、使用等课题进行广泛调研，提出“三注重一优先”的工作思路。即：选拔领导干部时，注重提拔女干部；调整领导班子时，注重配备女干部；确定后备干部和组织干部培训锻炼时，注重安排女干部，同等条件下，优先选拔、大胆使用女干部。同时，建立完善了专项人才库，对女干部进行重点培养和推荐，按照缺什么补什么的原则及时提出调配方案，保证了科级领导班子中配备女干部的数量和比例。目前，全县共有科级干部561名，其中女干部93名，占干部队伍的16.57%。在487名科级后备干部中，女干部124名，占25.46%。2010年度，新提拔的13名正科级干部中，女干部2名，占15.4%；新提拔的17名副科级干部中，女干部3名，占17.*** %。

在每年的发展党员计划中，都要达到一定比例的女党员，从而保证党员队伍结构的不断改善。从源头上引导，完善党员发展制度，侧重提高入党积极分子队伍中女性比例，侧重从种植大户、养殖能手、示范大户中吸收到入党积极分子队伍中，侧重把生产工作一线的女青年作为发展的重点。截至2010年全县共有党员9729名，其中女党员1239名，占12.7%，在企事业、民办非企业单位中担任初级专业技术职务以上的女党员有309名。2010年度，共发展党员341名，其中女党员56名，占总数的19.7%。各级党代会女代表44名；各级人代会女代表39名。

注重“炼”，提高服务科学发展能力。坚持以提高综合素质和实践能力为目标，多形式、多渠道为女干部成长提供实践锻炼的平台。一是走出去“炼”。让女干部尤其是女党员干部走出去，学习发达地区先进的经验。积极推荐和选派干部队伍中的优秀女干部尤其是女党员干部到省外及州直部门挂职锻炼和跟班学习，有效提高了女干部女党员干部的综合素质和宏观思考能力。二是在一线“炼”。选拔优秀年轻女党员干部到基层一线磨练意志。以培养造就一支素质优良、结构合理，能够担当扶贫开发和产业发展重任、有发展潜力的队伍为目标，加大女党员干部的实践锻炼力度。三是多岗位轮“炼”。采取挂职锻炼、跟班学习、抽调参与中心工作、轮岗交流等多种形式，有计划地安排优秀女干部女党员到重点部门锻炼，使她们在工作中进一步转变作风，积累经验，提高工作能力。

强化“管”，加强女干部队伍的动态管理和女党员队伍的准入质量。坚持把加强对女干部的监督管理，同信任干部、保护干部、激励干部统一起来，注重监督的有效性，不断强化对领导干部的监督和管理。一是认真落实各项监管措施。严格执行干部监督管理各项规定，不断拓宽监督领域，对女干部反映出的问题及时打招呼，督促进行整改。二是加强对年轻女干部在关键时刻的监督管理，在重大任务和关键时刻，进一步加大女干部队伍的督查力度，充分发挥“女干部队伍”、“女党员队伍”在全县干部队伍建设中的重要作用。三是推行谈话谈心制度。县委及组织部领导、所在单位主要领导经常性地找干部谈话谈心，及时发现女干部在成长过程中存在的突出问题，帮助她们增强克服工作生活中遇到的困难，促使其树立良好的工作作风。四是坚持动态管理。根据人才成长的动态过程，在后备干部调整充实中，注重培养使用女干部和女党员。在发展党员尤其是女党员工作上，切实严格把关，保证准入质量。