实干担当铸铁军奋勇争先树标杆——平湖人力社保局三大导向抓好开篇布局

近年来，平湖市人力社保局始终坚持“干在实处、走在前列”的要求，致力于“保障民生、助推发展”的使命，以勤勉务实的作风、抓铁有痕的劲头践行工作职责，促进事业发展。自我局2011年组建以来，先后荣获全省人力社保系统先进集体，连续6年荣获嘉兴考核优秀单位并始终位列前三，连续6年市级部门考核优秀并始终保持前四。新春伊始，我局又吹响了奋勇争先的“集结号”，通过强化三大导向，推进责任落实，确保全年工作开好局、起好步。

一、以责任为导向，聚焦建功立业主战场。抓落实的重点在于建立层层负责、环环相扣的责任推进机制。新春伊始，我局便牢牢抓住工作目标任务，强化责任传导，把任务落实到班子每一位成员、科室单位负责人和每一位干部职工。按照职责分工，对照重点工作目标任务从措施的制定、人员的落实，工作的抓手，进行全方位的部署，做到目标明确、时间不拖、任务到人，构建了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。同时，形成了局班子周会、党委月会、双月科室单位例会、半年度工作检查督查会、年度工作总结会制度，时时掌握工作动态，加强督促指导。

二、以制度为导向，打造奋勇攻坚新铁军。我局以制度建设为重点，强化按制度办事，用制度管人的理念，建立健全了考核培训、干部轮岗等各项制度，积极探索奖勤罚懒等激励工作机制，完善了部门责任清单，以及局财务工作、请销假等制度，进一步严肃了工作纪律，营造良好的工作导向。同时，在贯彻执行各项制度过程中做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱，划出“红线”，标出“雷区”，架起“高压线”，切实维护制度的严肃性和权威性，确保各项规章制度贯彻到干部职工的日常工作中去，从而以铁的执行力打造铁的队伍。

三、以考核为导向，勇当争先创优排头兵。我局制定完善了量化考核办法，通过强化日常管理，将工作任务完成情况列入重点考核项目。并强化考核结果的运用，将其与干部的评先评优挂钩，确保“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分调动全体干部职工的积极性和主动性。同时，以专题会、汇报会、实地调研察看等多种形式对重点任务进展情况进行督查。并率先建立效能监察制度，明确了监察职责，将监督关口和主体工作前移，对重点创新工作实行全程***问效，切实推进工作落实，形成争先创优的良好氛围。