阳煤一矿现场成本管理实现信息化

       本报讯   井下十一采区遗留有一块溜槽未回收……9月20日，阳煤集团一矿经营管理部工作人员轻点鼠标，通过“现场成本走动式管理系统”对这一问题进行***处理，当天这块溜槽就被及时回收并放至指定区域。

　　这是一矿现场成本管理信息化的一个缩影。今年以来，一矿借助自主研发的“现场成本走动式管理系统”平台，实现了千米井下生产一线材料、设备等现场成本管理的信息化，杜绝了井下材料丢失、埋压和设备闲置等现象的发生。截至目前，全矿共通过该系统发现、整改问题900多个。

　　“现场成本走动式管理系统”导航页面共设有系统管理、监督管理和领导督查3个板块。在监督管理板块下，又分为问题录入、责任单位、队组整改落实、落实考核意见4个导航条。在领导督查板块下，又分为现场问题查询（按月度）（按区域）（按单位）、现场成本未整改问题警示、督查月报5个导航条。

　　“轻点鼠标、一目了然，整改落实、实时***……”按照工作要求，一矿职级制以上的领导干部在井下跟带班、安全督查等过程中发现的现场成本管理方面的问题，须在3日内及时录入“现场成本走动式管理系统”，系统则会自动生成责任队组、责任人和整改落实情况等信息，如需查询相关内容，只要点一下鼠标就能完成，整个过程及时、准确、快捷。

　　同时，为了更接地气、更快速地处理现场成本管理方面的问题，“现场成本走动式管理系统”还与全矿基层队长、成本员的手机联网，在系统中录入问题后及时发送提示短信到他们的手机上。职级制科员以上干部和相关业务人员在深入现场过程中工作粗心大意、走马观花、敷衍了事，未发现现场成本管理问题，而矿领导在跟班、检查过程中发现该区域或队组存在问题的，将对其进行考核；现场管理中存在问题已经明确责任队组的，在规定期限内没有整改到位的也将受到相应的考核。　　（贾红彦   梁海平）

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