把准全球脉搏纺企突围
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去年6月,樵利化纤织造就从香港获悉国外市场将受冲击,便立刻将市场转回国内,后半年产品出口不到10%。据悉,尽管受金融危机影响,樵利缩减了出口份额,但目前该公司的生产计划已排到6月,共接到了来自国内市场400万米的订单,实现今年的良好开局。
西樵的纺织业在全国市场乃“一枝独秀”,樵利化纤织造又是西樵纺织业的一个典型代表。在大环境经济不景气的形势下,樵利针对国内市场特点,新开发出特色牛仔系列,并定位为中档,以此扩大了购买能力人群。
近日的一个上午,关钟华正聚精会神听着省社科院院长梁桂全为西樵企业主讲授的“金融危机下企业面临的机遇挑战及对策”的讲座。关是佛山樵利化纤织造有限公司的工会主席,讲座开始前,他和公司老板刚签订完《企业和职工共建和谐要约》。
“企业承诺了在生产任务不足或出现暂时停工现象时,工资若低于保底工资,将按工种保底工资发放。”关钟华说,企业面对危机影响,要劳资合作、劳资和谐,才能更好地促进企业健康持续发展。
樵利给员工按工种保底工资发放,增强员工的工作积极性。
樵利逆境中的“血路”
“大概是去年6月,我们就从香港获悉国外市场将受冲击,便立刻将市场转回国内。”
樵利化纤织造位于西樵镇科技工业园内,是一家主要生产中高档休闲服装面料的企业,有员工300多名,产品也出口。据2007年数据,樵利有60%的产品为内销,而40%产品则经香港转口销往欧美市场。
“大概是去年6月,我们就从香港获悉国外市场将受冲击,便立刻将市场转回国内,后半年产品出口不到10%。”关钟华说,相信今年樵利的产品出口份额基本上会与往年持平,“经营重点放回国内”。
关钟华认为,西樵的纺织业在全国市场乃“一枝独秀”,为从逆境中杀出一条“血路”,樵利针对国内市场特点,新开发出特色牛仔系列,并定位为中档。“在大环境经济不景气的形势下,购买能力会减弱,如果降低定位,走主流路线,就扩大了购买能力的人群”,关钟华解释道。
而事实上,樵利新开发的特色牛仔系列,的确在国内市场受到了认同。记者了解到,目前樵利的生产计划已安排到6月份(全来自国内市场),从去年11月至今年6月,樵利共收到400多万米的订单,“可以说,今年的开局是良好的。”关钟华说,按往年经验,每年的4—5月和8—10月是纺织业的淡季,如今第一个淡季期,樵利已经满额生产了,只需要集中精力应对第二个淡季期。
设立工龄工资逐年涨薪3%
对每一个生产工种的员工订下樵利自身的最低工资保障金额,其中最普通的工种保底工资都有1200元/月。
“过去为了填补淡季的产品生产量,主要靠出口,但今年这个方法明显走不通了。”关钟华说,要想把今年的生产计划排满,就要更新变化产品,加大研发新产品力度,“最起码要把172台生产机器都开满,才能保证员工的薪水和公司正常经营”。
“企业对员工关于‘保底工资发放’的承诺肯定能做到的。”关钟华说,樵利自1997年成立,目前300多名员工中有30%从建厂是跟随老板打拼至今,因为该公司一直很注重提高员工福利和收入。从去年开始,樵利就没有出现过降薪,并对每一个生产工种的员工订下樵利自身的最低工资保障金额,其中最普通的工种保底工资都有1200元/月,并与员工签订“不裁员”协议。
此外,樵利还设置工龄工资,对在公司服务三年以上的员工,在目前工作的基础上,逐年给予3%的涨幅。“为减少员工流动性,樵利还针对外来员工并在佛山安家的员工提供供房免息贷款的福利,由公司帮员工先支付买房的首期。”关钟华认为,因为樵利保障的职工权益,提高福利和待遇,稳定了职工队伍,今年只流动了4名员工。但是,由于生产任务紧张,要进一步扩大生产,樵利今年还将招工20人。
员工提建议促企业创新
目前樵利所有员工都知道老板电话,如有情况反馈,不需要一级级汇报,可直接拨打老板电话。
据关钟华透露,樵利的生产设备将会扩充,目前已进行试装新机的第二期技改,将再购进90台新机。“扩充设备需要投入7000万元,原本计划两年完成,但受金融危机影响,只能争取在三、四年内完成设备扩充。”关钟华说,目前樵利对整个2009年的形势保持乐观,仍然充满希望。
“在金融危机影响下,仅靠企业主自身是难以应付的,要劳资合作、劳资和谐,依靠企业主和职工的集体智慧,才能更好促进企业健康发展。”关钟华说,樵利企业工会将积极参与西樵镇举办的节能减排职工合理化建议竞赛活动,发动300多名职工在本职岗位上进行节能、节水、降噪、减支、增效等活动,加快企业创新步伐,增强发展动力。
同时,樵利已设立了帮扶基金,企业工会将利用好基金,深入开展“送温暖”活动。关钟华说,目前樵利所有员工都知道老板电话,如有情况反馈,不需要一级级汇报,可直接拨打老板电话;而老板获悉情况后,将在第一时间召集相关部门人员集中讨论解决办法,形成问责解决制度。
(鸣谢南海区总工会对采访提供协助)
文/本报记者 梁兰 实习生 冼思琪
通讯员 吴日强
图/本报记者 苌民乐
来源: 珠江时报