做好非洲联合馆的城管――记上海世博会非洲联合馆临时党委

　　这里有上海世博园的许多个“最”：建筑面积2.6万平方米，相当于3个半足球场，是单体面积最大的场馆；有42个国家和1个国际组织（非盟）在馆内展示，是参展方最多的场馆；每天进馆游客10万人以上，是接待参观者最多的场馆；工作人员也最多，中方1200多人，外方900多人。这就是非洲联合馆。

　　今年4月，非洲联合馆成立临时党委，由管理部部长陈锦田任党委书记，来自杨浦区的蔡敏任副书记，共有党员50人左右。

　　虽然从建筑形态上非洲联合馆只是一个馆，但对于43个参展方而言，却都是相互独立的参展主体。本届世博会，42个非洲参展国有了属于他们自己的国家馆，也都有自己的主题演绎。经过听取参展方的意见，陈锦田提出了非洲馆的定位：非洲馆是非洲各参展方的馆，要兼顾各国家的独特性和非洲的统一性，组织者以协调服务和支持协助为主。

　　于是，富有震撼力的大型浮雕《非洲的微笑》、一个个风格鲜明的国家馆、埃塞俄比亚的“人类祖母露西”骨骼化石复制品、中央舞台上热情似火的非洲舞蹈表演，勾勒出一个历史悠久、多姿多彩的非洲大陆。

　　在非洲联合馆内，“巴扎”（集市）是一大特色。喀麦隆的木制面具、陶制雕像，几内亚的木雕人像、刻花石盘，刚果的草编篮子、非洲手鼓……无不让人感受到浓厚的“非洲味道”。

　　集市东西两边各有一个，每个国家都有固定摊位，也是展馆中游客最喜欢去的地方。不过，不少经营者没有经商的概念，商品没有标价，随意喊价，感觉就像在家乡“摆地摊”，这固然体现原汁原味的非洲风情，但却不正规，易发生纠纷。另外，商品从最便宜的几元到最贵的十几万，全部现金交易，不能刷卡，游客深感不便。

　　为帮助参展方规范经营，非洲馆管理部商业组忙得不可开交。商业组负责人莫鹏飞来自淮海商业集团，他是经商的老法师。开园后，他便和同事挨家挨户找到经营方耐心说明要求：首先要递交商业活动的许可证；第二，商品要明码标价；第三，要装上收银机、POS机。POS机装好了，但不少经营人员不会用，商业组就举办培训班，手把手教他们使用。

　　每天，商业组要巡视集市4次。非洲馆面积超大，两个集市又分别在东西两头，一个个摊位挨个走下来，每巡察一次得花两个小时。有人戏称他们是“非洲联合馆的‘城管’”，他们呵呵地笑了：非洲联合馆集市既火爆又有序，就是他们最大的快乐。