陵川县育强管好到村任职大学生

借助“乡村振兴万人计划”，陵川县265个行政村实现了30周岁及以下、本科学历及以上到村任职大学生全覆盖。陵川县从强本领、壮筋骨、促成长三方面发力，进一步育强管好到村任职大学生。

“育苗”强本领。构建以县委党校为主体、实训基地为支撑、“微党校”为延展的培训体系，全方位立体式开展教育培训。制定以政治建设为根本，“三资”管理、集体经济提质增效、项目建设、网格服务等为具体项目的培训菜单，小班教学推动到村任职大学生强党性、提素质、知行合一。深化导师帮带机制，由乡镇领导班子成员、村党支部书记、优秀治村顾问等“一对一”帮带指导，一人一档建立成长档案。全面推行“书记工作室”，引领全县各村对标城南社区、小召村两个基层先进典型，用明星支部书记现身说法，为年轻干部传经送宝。开展每周座谈交流体会、每月观摩亮晒成绩、每季考核排队评比，激发干事创业活力，提升基层工作能力。

“墩苗”壮筋骨。目前符合条件的到村任职大学生全部担任支书助理、主任助理、报账员。练好看家本领，报账员作为主责主业，现已完成工作交接，各村正在进行清产核资，后续将按照《陵川县农村集体“三资”管理“六源六治”工作制度》，就“一报两审三统四查五严禁九不准”财务管理工作法进行专题培训，确保集体“三资”管理规范。分级压担锻炼，分析研判后针对不同年轻干部开展定向式、攻坚式、压担式历练。将踏实肯干但经验不足的“青苗”放至项目建设、产业发展、招商引资等“一线”，通过实战化历练积累经验、锻炼提升；将各方面都比较成熟、有发展潜力的“壮苗”，注重给位子、压担子，及时安排到多个岗位和关键岗位任职，促其加压奋进。

“护苗”促成长。严格队伍管理，制定专项管理考核办法，依托“钉钉”平台强化日常管理，建立经常性管理、有效性监督联防机制，乡镇党委至少每季度听取一次到村工作情况汇报，并充分运用考核考察、调研走访、信访等结果，抓早抓小、防微杜渐。优化考核机制，聚焦乡村振兴，持续优化指标内容、考核方式和结果运用，实行“4＋1”单列考核，对培养成熟、考核优秀人员，及时按程序发展为“两委”主干，探索专项等级晋升机制。落细关心关爱，有条件的直接住村、条件不完备的采用乡镇集中连片等多种形式保障吃住安全，全面落实待遇保障和关心关爱政策，尽力改善办公、活动、生活条件，确保到村任职大学生留得住干得好。（郭宁宁 吴艳斐）

责任编辑：                                  王宇