昭化区创新模式探索水利高质量发展路径

⑴公司直管。成立由政府主导、区水利局主管的国有水务平台公司，实行“投、建、管、运、服”统一集中管理，整合注入全区95座小（一）、（二）型水库和8大供水厂等资源；按水源供给和水需求单元划片，承接水利项目规划和实施，全面推进农村水利综合改革。截至目前，有效***水价高、利用率低、效益差等10余项用水难题，实现“多头多层管水”向“平台公司直管到库到户”的转变。⑵区域互联。统筹利用辖区嘉陵江、95座水库、1300余处山泉机井等优质水源，整合全区9533处水资源配置工程，实施中型灌区续建配套与现代化改造，新建大寨中型水库、梅岭关小（一）型水库，整治病险水库40座、渠道546公里。截至目前，新（改、扩）建千吨万人骨干集中供水工程60余处，配套供水管网6580公里，形成以8大中心水厂为龙头，辐射50多座小型供水站点的城乡供水体系。⑶红利共享。围绕城乡同水同价目标，构建水费收缴与用水补贴“双线运行”机制。推行生产用水按0.09元/立方米收取，生活用水“政府限价+区财政差额补贴”的“两部制水价”管理模式。今年以来，对制水成本高出3元的年补贴近200万元，完成农业水价综合改革12万亩。