神华海矿公司走出困境谋发展

在神华海矿公司我们看到这样一副美好的蓝图:在今后的发展中，公司将充分依托我市丰富的煤炭资源，走煤炭深加工的路子，通过开发骆驼山煤田实现煤——焦——油一体化产业链，变资源优势为经济优势，不断提高生产规模和产品档次，增加经济总量。力争到2005年原煤产量达到630万吨，商品煤产量达到500万吨，精煤产量达到200万吨。到2007年原煤产量达到1170万吨，精煤产量达到360万吨，焦炭产量达到100万吨，收入达到50亿元，安置职工2000多人，人均工资达到每年2万元以上。
   1974年成立的海勃湾矿务局，原属国家煤炭工业部管理，1998年划归神华集团公司，2002年改制更名为神华集团海勃湾矿业有限责任公司。公司现由煤炭生产及其辅助、公共事业、多种经营三部分组成。
   20多年的风风雨雨，几多波折，从海勃湾矿务局到神华海勃湾矿业公司，中间走过多少坎坷，只有身在其中的人才知道。曾几何，海矿人只有一个朴素的愿望:月月能按时将他们不足500元的工资开齐，矿里将拖欠他们的工资补齐。
   长期以来，由于受计划经济体制的影响，加之煤炭市场竞争无序、铁路外运受限、企业历史负担沉重、人员冗杂等多种因素的制约，使海勃湾矿务局一直处于困境当中。1998年划归神华集团之时，企业累计亏损达47166万元，累计拖欠职工工资13个月，达1.2亿元之多，煤炭年产量长期徘徊在200万吨左右。企业处于生产经营难以维系，职工生活难以维持的两难境地，被列为全国32家特困煤炭企业之一。
生存，还是毁灭?面对这一严峻形势，公司变压力为动力，下功夫推行治亏扭亏工作，从而一举扭转了长期亏损的被动局面。
   1998年公司领导班子果断提出了企业的发展思路，以建立现代企业制度为主线，以“三改一加强”为动力，采取“分线切块、分块经营、分灶吃饭、分兵突围”的经营策略，制定了构建主业、多经、后勤三条线管理格局。公司首先选择资产状况较好，有一定发展潜力的乙炔气厂、印刷厂和公司的亏损大户之一建安公司作为试点单位，以带资分流的形式进行了股份合作制改造。经改制，三家企业都有了飞速发展，特别是建安公司改制为华立公司后，由原来每年亏损近900万元，改制当年即创下赢利23万元的好成绩，比改制前增赢898万元。在三家企业改制成功的基础上，公司乘势而上，先后完成了樱花医院、汽车运输处、房地产公司、多经小厂点等30家企业的改制分流工作。此外，在神华集团的积极争取下，组织实施了公乌素、露天两矿的政策性破产工作。
   海矿公司从1998年——2001年底先后进行了两次产品结构调整，第一次是停采高硫高灰煤，转采低硫低灰煤。优质煤的开采，扩大销路，增加销量。随后，又开始了以增加洗精煤和和焦炭产量为目标的第二次产品结构调整，加强对几个洗煤矿及焦化厂的扩能改造和技术改造，使精煤和焦炭的产量大幅增加，特别是生产出了市场紧缺的主焦煤，从而进一步提高了产品档次，增加了收入。
   2003年，在国家宏观政策的调控下，海矿公司紧紧抓住全国煤价上扬的机遇，及时调整营销战略，加大技术改造力度，使公司的生产经营形势发生了可喜的变化，原煤产量由原来的200万吨/年，增至450万吨/年，洗精煤产量由原来不足30万吨增至133万吨，销售量由原来不足200万吨增至376万吨，收入从不足2亿元猛增至5亿多元。职工工资也在原来的5028元/年的基础上增加了一倍。盈亏由原来年亏损7000多万元变为实现补贴前赢利238万元。职工工资也再无拖欠现象。截至2004年7月，所拖欠的职工工资也已全部补齐。
   看着海矿公司的蓝图，我们知道，海矿人正在为自己打造着一个经济发展的新天地。
     

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