广饶县水利局四措并举加强重点在建工程项目管理

    一是落实建设项目“四制”管理。工程建设中，认真落实项目法人制、招标投标制、施工监理制、合同管理制“四制管理”，所有工程均按有关规定委托招投标代理公司组织招标，按照规定抽取评标专家，开标活动均在监察、财政、县政府采购中心以及市水利招标管理办公室的监督下，在市、县招投标交易中心集中交易。项目建设过程中，没有出现违规审批、擅自变更规划设计、规避招标、虚假招标、围标串标、违法转包分包等违规问题。
    二是强化质量与安全管理。认真研究制定工程建设方案，明确工程的建设任务、工期安排、质量标准，各项工程严格按规划实施。工程建设前，及时组织设计单位、施工单位、监理单位、质量监督站等进行施工技术和设计交底，明确质量目标和责任。施工过程中，按照施工和监理规范要求，建立工程质量和安全控制体系，严把原材料质量关，全面推行旁站式监理，建设单位及时进行技术指导和检查验收，上一道工序不经验收，不得进入下一道工序，所有工程施工质量均达到设计和规范要求。
    三是深入开展水利改革发展监督检查。充分发挥水利部门与监察部门联合监督检查工作协调机制的作用，采取全面检查、重点检查和稽察等多种方式，对水利投入机制、水利资金管理使用、最严格的水资源管理制度执行、重点水利建设任务推进等7个方面的42项具体工作进行全面监督检查。通过加强监督检查，着力推进水利改革发展政策的贯彻落实，杜绝了违规使用水利资金问题发生，确保水利建设项目立项审批依法合规，工程建设质量优质高效。
    四是深入推进工程建设领域突出问题专项治理。突出加大对招投标工作的监管力度，强化工程招投标管理，探索招投标工作监督制约的有效方式，严把市场准入关、招标评审关、合同执行关，建立完善以严格工程建设项目审查审批、招标审查、施工许可审查为主要内容的监督长效机制。对财务收支、工程资金管理等进行***监督、定期检查，工程建设资金实行专帐专户管理，按工程进度直接拨付施工企业。同时，积极推进工程项目信息公开，将全县范围内招投标企业纳入诚信体系建设，建立诚信档案，作为市场准入的门槛，杜绝了工程建设违法违规问题发生。（刘福生）