高新区组织拉练活动推进项目建设

                                             　　2013年8月14日上午，高新区党工委书记、管委会主任王智兼带领高新区党政班子成员、项目办、土地分局等十余个部门及驻区单位对驰宇石油、桃李园特色食品等七个重点项目进行拉练。 　　在当日下午王智兼主持召开项目办公会上，16个项目建设单位分别就项目进展情况和存在的问题作了工作汇报，园区相关部门就提出的问题进行解答，会议解决问题10余条。 　　 　　王智兼说，今年项目建设总体情况很好，全年安排的新、续建38个项目，有7个新项目已经开工建设，11个续建项目实现竣工，其他项目也将陆续开工和续建。但今年的项目建设也不容小视，目前还有12个新建项目未开工，8个续建项目未竣工，今后4个月，狠抓项目建设仍然是工作重点。   　　他强调指出，影响项目建设的主要原因一是推进慢，有些项目单位处于观望和信心不足；二是手续不健全，对项目建设的程序要件不清晰，影响建设效率；三是园区有关部门在服务、指导上做的不到位。对今后4个月项目建设，王智兼指出要把项目工作抓好、抓实、抓出效果。他提出三点要求，一是各部门与项目单位形成联动效益，项目单位要严格履行协议，抓紧办理各项手续，未开工的抓紧开工，开工的抓紧建设，建设的抓紧竣工，竣工的抓紧投产；园区相关部门要变坐等办理为***服务，并做好具体指导工作。二是坚持“边规范边建设、边建设边规范”的原则，重点解决手续不全的补办，甚至在手续不全的情况下如何推进项目建设的问题。各部门要与项目单位互相配合，各相关部门要好事好办，促进企业做大做强，抓好项目进度管理。三是加强沟通，共谋发展，围绕解决实际问题，不断完善服务方式。项目办做为项目建设的总协调部门，要善于与项目单位及相关部门沟通协调，并制定服务流程手册来指导企业做好手续办理工作。今后，招商部门在签约项目的同时，配发服务流程手册，便于项目办理手续。