高城镇两区三村建设提速增效迈大步

　　施工现场机械轰鸣，4台塔吊巍然耸立，6栋楼房同时施工、拔地而起，施工材料堆放整整齐齐，施工环境井然有序……在这里，我们能够感受到高城镇北门里新村建设紧张而又文明、安全而又高效的现代施工节奏和该镇“两区三村”项目建设拔节、生长、发展的时代强音。
　　近年来，高城镇采取“现场跟、墙上比、通报督、问责逼”等有效举措，列计划、排进度，使“两区三村”项目建设提速增效，实现了“从无到有，从小到大，从慢到快”的转变。已经开工建设的北门里村和闫庄村两个“两区三村”改造项目区进展顺利；2012年新申报的两个社区建设项目进入招商落地阶段；2013年申报的11个村旧村改造项目前期工作有序进行；经过多次论证，对全镇9个管区87个村规划设计的6个大社区，现已报上级审核。
　　规划先行，为“两区三村”项目建设蓄势
　　“我镇“两区三村”工作近年来的‘脱胎换骨’首先要得益于正确规划的引领。”高城镇党委书记吕凯向记者介绍说。
　　自启动“两区三村”工作以来，该镇就十分重视发挥规划的龙头作用，积极联系与县“两区三村”办公室、县国土局对接，在吃透政策的基础上，充分发挥群众在“两区三村”建设中的主体作用，认真听取各方面意见，通过近一个月的反复调研、酝酿，制定出了符合全镇实际和群众意愿的六大社区总体布局规划，并结合全镇实际，制定印发了通俗易懂的“两区三村”政策明白纸8000余份，在全镇9个管区87个村进行了广泛深入的宣传引导，真正让管区书记、村主职干部、广大群众明白了解县、镇“两区三村”工作的相关政策，在全镇上下已形成积极参与“两区三村”改造工作的浓厚氛围。
　　把握重点，为“两区三村”项目建设提效
　　“想想这几年，不光手头宽裕了，周围的环境也好了，而且俺们村的新楼很快就会盖好了，大家都说今年就能搬上楼，心里高兴呗。”高城镇北门里村农民张积良满脸兴奋地说。
　　高城镇针对以前工作被动落后局面，结合自身实际，进行了认真的分析研判，按照县委、县政府在重点项目、重点工作上选硬人、硬选人的要求，抽调精兵强将及时调整充实了镇“两区三村”工作指挥部分管同志和相关成员，进一步明确了工作的任务、权力、责任，健全完善了相关规章制度，制定出台了《高城镇人民政府关于进一步做好“两区三村”工作的实施意见》，并与相关单位和个人层层签订了岗位目标责任书，同时在人员、办公、车辆、经费等方面给予大力支持和倾斜，真正让“两区三村”指挥部的工作团队做到了人人“心中有责任，肩上有担子，眼前有目标，手头有措施”，充分调动起了工作人员的主观能动性，工作效率大幅度提高。
　　建立机制，为“两区三村”项目建设助力
　　“两区三村建设关键是要摸索出一套建设与管理的长效机制，持续优化我们的投资和人居环境，让百姓尝到实实在在的甜头。”高城镇镇长冯斌强调长效管理机制的重要性。
　　在“两区三村”推进过程中，该镇逐步探索完善了一套“责任明确、部门联动、奖惩分明”的工作机制。建立了工作联系会，严格执行每天一碰头，每周一例会，每月一总结的工作制度，从宣传发动、项目上报、方案制定、拆迁安置、手续办理、施工监管、问题分析、矛盾化解等方面都实行全过程无缝隙的专人***，一包到底式服务模式，并通过层层签订工作目标责任状，明确责任人，实施问责制，从根本上解决了推诿扯皮现象发生，确保了事有人管、事有人办、事能办成；成立了督察小组，建立健全项目倒逼机制，定期不定期对工作开展情况进行督促检查，建立了督查通报制度，表彰先进，鞭策后进，对工作进展不力或影响工作进度的予以通报批评甚至诫免谈话；派出了工作组，由涉及工程的相关单位在施工现场办公，确保工程的质量、安全、进度。
　　“在今后的工作中，我们将严格按照县委、县政府的工作部署，全力以赴，齐心协力，强抓落实，使我镇“两区三村”工作真正实现‘群众得实惠，城镇得提升，政府得民心’的工作目标。”高城镇党委书记吕凯信心十足地说。(通讯员：王永青  王天)