县发展改革局四化助力工程招投领域突出问题系统治理

自工程招投标领域突出问题系统治理工作开展以来，县发展改革局以解决招投标活动中各方反映强烈的突出问题为出发点，以规范招投标市场为目标，全面强化招投标领域突出问题分析研判，精准施策、精准发力，稳步推进系统治理各项工作。

       一是细化工作方案保落实。立足大英实际，制定《大英县工程招投标领域突出问题系统治理实施方案》，明确系统治理工作重点、时间安排及责任分工，确保系统治理各项工作件件有人抓，事事有落实。

       二是深化机制建设强联动。建立招标投标联席会议制度，每季度组织召开一次联席会议，加强招投标领域违法违规整治工作，聚焦薄弱环节和漏洞，分析相关问题，确保各项政策措施落地落实。从2020年8月1日开始，在全县范围内推行随机评定中标候选人机制，总投资2000万以下的项目，必须采用随机评定方式。

       三是优化投诉环境造声势。通过县政府门户网站和公共资源交易平台公布县发展改革局等7部门投诉举报和线索征集电话、电子邮箱，为群众举报提供“绿色通道”，及时接收投诉举报和问题线索，对违法违规行为进行重点曝光，做到家喻户晓、人人皆知，为系统治理工作营造良好的舆论氛围。

      四是强化问题整改促实效。以发现问题为重点，解决问题为目标，采取“全面自查和重点核查”相结合的方式对2019年1月以来招标项目存在违法违规行为和乱象问题线索进行全面调查摸底，建立问题整改台账，加强分析研判，对确实存在的突出问题“出重拳”“下猛药”，依法查处招投标违法违规行为25起，共计发出11份整改通知书，罚款***.3669万元，扣减不良行为记录分22分，对招投标领域突出问题形成了有效震慑。