全区重大项目建设现场推进会召开

      2月15日，全区重大项目建设现场推进会召开，区领导陈俊、余海群、龚少波、喻贵宝、李志学、高宏发、陈小华、李十周、戴少平、刘方平、徐银松出席会议。
      陈俊一行先后来到城南电网搬迁改造、金红叶纸业三期扩能、华中模具城、金凤凰纸业和饰而杰汽车制品项目建设现场，实地查看项目建设进度，了解项目建设过程中的困难和问题，现场商讨解决办法，明确解决时限，为项目建设排忧解难。
      在听取了开发区、东山头2016年项目建设安排及一季度“开门红”工作情况和澴川风景区、孝感传化公路港、凤凰天仙城项目建设情况汇报后，陈俊指出，今年工业项目开工、动工形势较好，相关包保领导和单位部门作了大量的工作，值得肯定。新年全区第一个会议就是召开重大项目建设推进会,体现了区委区政府对项目建设的高度重视,将项目建设放在更重要、更优先的位置。相关包保领导、包保部门要把思想统一到项目建设上来，下到项目建设一线，督促协调项目开工复工，形成服务项目建设、推动项目建设的更好氛围和气势。
      陈俊强调，全区上下要坚定信心，明确任务，强化措施，强力推进重大项目建设，确保全区一季度项目建设“开门红”，以重大项目建设的新突破促进全区经济的持续较快增长。一是要做到在项目建设思想上更加重视。越是在经济下行、压力增大的时候，越是要鼓足干劲抓项目。要充分认识到项目建设是加快孝南发展的唯一路径，是完成全年目标任务的有效支撑，要以等不起、坐不住、慢不得的责任感和紧迫感，牢固树立项目意识，高度重视项目建设，一年到头也不能放松。二是要做到在项目建设机制上更加顺畅。要健全项目问题发现机制，提高项目建设信息收集、汇总反馈的精准度和时效性。区“四大家”领导要在充分发挥项目包保示范引领作用的前提下，按照新的包保落实文件，沉到一线指挥、一线工作、一线调度，变“坐诊”为“出诊”，真发现问题，发现真问题。要进一步完善原有的项目问题收集制度，畅通发现问题渠道，第一时间发现项目建设中存在的困难和问题。要健全项目问题决策机制，提高决策的效率和水平。区“四大家”包保领导要主动担当、担难、担责，并落实到具体的行动上来，对于项目建设中发现的问题，针对不同类型，协调相关部门，全力予以解决。解决不了的，要提交区重大项目决策与推进领导小组、区政府常务会和区委常委会集体研究决策。要健全项目问题督办机制，在原有的项目问题督办机制基础上，组建由区两办、项目办、纪委和组织部共同参与的大督办格局。要建立科学合理、可操作的项目建设信息推送平台，滚动式的推送项目建设信息，有进度报进度，有问题报问题。在平台上对项目建设工作提前完成的要点赞，工作滞后的要公开警醒，严重滞后的要问责谈话。三是要做到在项目建设要素保障上更加到位，要着力***项目用地难题，提高土地使用效率；要全方位拓宽融资渠道；要稳妥做好征地拆迁工作；要大力完善基础设施配套。四是要做到在项目建设环境上更加优良，要不断优化政务环境、治安环境、舆论环境和安全生产环境，着力营造全力推进重大项目建设的良好氛围。
      区直相关部门负责人，卧龙乡、毛陈镇、三汊镇、东山头、新华街道、开发区党（工）委书记参加会议。（责任编辑：张险峰）

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