区国资集团以四个指数提升夯实高质量发展根基

区国资集团围绕主责主业，对标国企改革发展大局，科学精准发力，以“四个指数”提升切实为高质量发展夯实根基。

一是坚持把建设精品工程作为主攻点，提升民生幸福指数。集团今年共实施重点工程项目16个，项目总投资约115亿元，全年计划完成全社会固定资产投资24亿元，项目呈现体量大、种类多、专业性强的特点。集团积极强化管理、注重品质提升，在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工四个维度，加强建设项目全周期控制，强化过程控制提前预判项目难点，切实提升项目设计水平、建设进度和施工质量。

二是坚持把融资精益运作作为发力点，提高融资效率指数。加强对国家融资政策、经济形势等方面的研究，根据国家金融政策导向，因势利导遴选最优融资方案，做到掌握政策、利用政策、用足政策，最大限度减少政策变化对融资工作的影响和冲击。根据项目支出情况、认真编排资金计划的同时，注重成本控制，选取合适的融资产品，切实以低成本融资助推项目建设。

三是坚持把精耕资产运营作为突破点，提升转型升级指数。加强国有资产梳理整合，强化闲置资产对外招商力度，充分挖掘老旧资产运营潜力，提高资产收益，切实将缺乏流动性的资产有效转变为具有稳定现金流的资产。提前谋划在建资产后期招商，将运营理念融入项目建设之中，促进前期建设和后期运营有效衔接，保障资产使用效果。

四是坚持把国企改革行动作为关键点，提升持续发展指数。集团积极推进国企改革三年行动，围绕完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整等7大类内容，科学制定集团国企改革工作方案，明确各部门、子公司改革职责分工，对照市场化运作要求，完善法人治理结构，积极建立健全集团精简高效的国企管理体制机制，切实保障国企改革工作有力推进。