华阳一矿调度室开拓四队创立六个三班组安全工作法

　　近日，华阳集团一矿调度室开拓四队创立并实施了“六个三”班组安全工作法，进一步加强班组建设。

　　加强班组建设是华阳集团一项战略性、系统性、长期性工程。为筑牢安全生产第一道防线、做好现场管理、维护职工“四项权利”，华阳集团一矿调度室开拓四队把班组建设作为一项重要基础工作来抓，利用班前班后会、“二五”安全会开展班组文化宣教、安全宣讲，并结合自身特点，探索、创立“六个三”班组安全工作法。

　　“六个三”班组安全工作法的具体内容为：制度公开、工分公开、奖金公开“三公开”，安排工作严细、班中排查严细、班后点评严细“三严细”，思想到位、工作到位、精力到位“三到位”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三不少”，出勤不正常必谈、家遇大事必谈、情绪波动必谈“三必谈”，素质要提高、标准要提高、能力要提高“三提高”。这一工作法，目前已经成为一矿调度室开拓四队重要的班组文化之一。（吴永珍）

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