●我区四大战略提升建筑业整体水平

今年以来，我区以城镇建设管理年和城市文明指数测评为契机，实施四项战略，攻坚克难，自我加压，建设工作取得新突破。全年完成建筑业和房地产业总产值达到123亿元，完成征收面积554.5万平方米，开发建设居民楼940栋，建筑面积524.4万平方米，城乡面貌焕然一新，城镇化主导战略初步彰显。

实施量质并举战略

加快发展速度，做大总量规模，更加突出内外两个市场的开拓。各企业紧密结合自身实际，制定务实有效的市场开拓方案，抢抓一批新的市场订单。更加突出一、二级企业的龙头带动作用，加强配合，相互协作，努力形成以大公司为龙头、以区域经营公司为支点、以专业分工和内部联动为基础的战略经营体系。

实施企业管理创新战略

加快实现企业经营管理从松散型向紧密型转变。创新企业管理结构，不断完善业务流程，优化管理层次，提高企业决策运营效率；创新企业管理平台，积极运用信息化管理技术，提高管理效率，降低管理成本；优化人力资源管理和收益分配机制，加强企业质量安全保证体系建设，加强目标控制和过程控制，以项目为重点，全面落实质量安全责任，整体提升工程质量水平。

实施经营创新战略

进一步调整完善经营策略，努力在规模工程和产业延伸上求突破，企业实现规模化经营、组团式作战。同时，充分发挥我区资质高的优势，深挖企业潜力，在巩固土建工程的基础上，积极向新能源、交通、水利等基础设施、新兴产业转移。

大力实施品牌创建战略

通过加强建筑人才的培养和引进，努力以高素质的人才队伍和技术手段引领和支撑建筑业发展。加快品牌创建步伐，继续深入开展“创名牌”、“创优夺杯”活动，加大品牌宣传和考核力度，不断增强企业的创牌和树牌意识，努力扩大建筑业品牌的综合带动效应。