工行发挥团队优势促进业务健康发展

　　今年以来，工商银行阳泉市分行从区域环境实际出发，抓早抓实早部署，进一步树立竞争意识和担当意识，提前谋划布局，明确目标定位，找准营销策略，主动出击迎战，为确保各项业务有序发展提供有效保障。 

　　发挥团队活力。工行打造三支柔性团队，强化业务外拓能力。同时强化对“过路客户”的识别和滞留，发挥网点负责人、柜员、大堂和客户经理团队的联动效果，提升阵地营销效果。

　　构建激励机制。工行优化个贷经营管理模式，释放基层收单和营销活力，提高中后台审批效率。同时，强化私银业务营销激励机制构建，调动基层营销积极性，提升获客活客能力。

　　优化考核方式。工行突出“三亮三比三评价”考核，细化KPI考核，围绕扩优势、补短板、强弱项，通过关键引领和价值导向，进一步激发管理人员的责任意识、担当意识和进取意识。

　　激发全员动力。工行党政工团齐抓共管，通过愿景共启、文化激励、级差考核以及多渠道培训、多岗位锻炼等方式，全方位提升青年人才的内生动力和综合能力。同时，搭建平台，创造条件，大力发挥中老年员工的帮带和示范作用。（许海位）

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