区审计局——创新管理推动审计工作科学发展

　　区审计局积极开展“大力发展城市经济，争当济南跨越发展新的增长极”活动，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，以创新管理为动力，以“创先争优活动”为载体，通过开展“质量提升年”活动，促使全体审计人员依法审计的能力进一步加强，审计成果层次进一步提升，切实打造出审计“精品”和“高端产品”，全面提升审计工作质量和行政机关效能。
　　加强行政管理，提升工作效能
　　科学整合审计资源。完善审计计划管理，探索“1+N”审计模式，做好多类型项目的结合，增强计划的科学性。加强计划执行情况的调度控制，建立计划管理台账，保证计划的严肃性。
　　积极探索信息化环境下审计和管理的方式方法。不断充实、完善、整理、丰富审计资料，实现信息资源共享。继续推进OA与AO两大系统的交互工作。 今年所有的审计项目必须使用AO审计软件，从审计实施的全过程直至归档，审计通知书、方案、报告、决定完成后立即交互，项目完成后将需要打包的资料生成AO现场数据包并进行命名上报。对重点项目实行计算机专业人员与审计人员联合编组，全程参与，做到优势互补，充分开发审计成果。同时，积极创新计算机审计新方法，总结实战经验，加大对相应审计业务软件的研发力度，提高计算机审计的动态性、时效性和系统性。
　　实行审计项目限时制。在确保质量的前提下按时完成，审计项目自进点之日起至征求被审计单位意见之日，原则上不超过25个工作日，项目所附带的审计调查、绩效审计项目等在审计项目实施结束后10个工作日内出具审计报告。
　　加强业务管理，提升工作质量
　　重新修订完善《审计业务工作规程》。各审计组从审计计划、审计通知、调查了解、审计方案、审计实施、审计审理、审计执行、审计统计、审计档案、审计质量控制等环节必须严格按照《审计业务工作规程》进行操作，突出抓好审计现场管理，强化审计组长责任，加大审核、复核力度。推行兼职审理员制度，各业务科室确定一名业务骨干担任兼职审理员，对本科室报送审理的相关审计结论性文书的事实表述、数字勾稽、文字表达等进行审核把关，切实做到依法审计、程序审计、文明审计。
　　实行审计方案会审制。各科室将各审计组进点日确定后应提前与法规科对接并备案，审计组进点后应在充分调查了解基础上编写审计实施方案。小项目进点后5个工作日内完成，大项目进点后10个工作日内完成，并提交法规科审理。法规科于3个工作日内审理完，立即提交局定案会审核，审计组根据局定案会的意见立即进行修改完善，并报法规科进行备案，通过实行审计方案会审，切实提高审计质量。
　　深入推进“审计质量提升年”活动。为推动审计工作深化、规范、提高，按照省厅要求，我局今年将深入开展“质量提升年”主题活动，成立了以局长为组长的“审计质量提升年”活动领导小组，在全局建立起以审计项目全过程质量控制为核心，以打造“精品”审计项目为抓手，以创新管理为动力，以岗位质量责任追究为保障的全面控制体系，使全体审计人员质量意识和依法审计能力进一步增强，审计业务和行政管理进一步提升，形成全员抓质量、全程控质量的长效工作机制，着力打造审计“精品”和“高端产品”，全面提升审计工作质量和机关行政效能。
　　建立整改督查落实小组。审计项目结束后，审计组要及时督促被审计单位对审计过程中发现的问题和提出的建议进行整改落实。同时，局里成立以分管业务的副局长为组长，法规、统计等相关人员为成员的整改督查落实小组，监督检查审计整该落实到位情况，确保审计整改工作落实到位，切实发挥审计“免疫系统”功能。
　　

（作者：江华）信息来源：区新闻中心