蓬安县税务局坚持四有抓收入

蓬安县税务局召开组织收入专题会，传达省局市局税收分析会议精神，明确提出坚持“四有”抓收入，全力以赴完成目标任务。

脑中有认识，明辨形势提站位。强化收入任务观，责无旁贷担起组织税费收入的神圣职责，引导全局用扎扎实实的组织收入成效服务“六稳”、“六保”，服务蓬安经济社会高质量发展，提升税务铁军的影响力。牢牢守住依法征税底线，妥善处理好征税收费和减税降费关系，坚决不收“过头税”，不折不扣落实减税降费。深刻认识和准确把握新冠肺炎疫情、国际贸易和地方经济等不利因素对组织收入的影响，提前备好工具箱，做好应对之策。

心中有底气，找准主攻定方向。***服务县委全会确定的重大产业、重点项目，开展好纳税服务和辅导，将税源加快变现为税费收入。开展全覆盖的税源再摸排，理清家底，做到胸有成竹，同时建好正常入库税源、一次性税源、潜在税源三本台账，分别明确责任单位、责任人和完成时限，做到精准入库、按时入库。对照前期税费入库情况，分月、分季度开展深度税收分析，找准薄弱环节，改进到位。强化助企服务专班职能，通过拓展“银税互动”、加快办理退税、帮助企业争取兑现财政资金奖补等，为企业注入源头活水，缓解税费资金压力。

手中有举措，形成合力强征管。发挥好税收联络员、税收共治等制度优势，定期向党政主要领导汇报收入工作，同财政、自然资源、住建、房管等部门建立税收联席会议机制，争取更大支持。在落实好减税降费和优化服务的同时，加强建安、房地产等重点行业和全县重点企业税收管理和征收，提升税费贡献水平。强化增值税、企业所得税、个人所得税、土地增值税等主力税种的促收作用，积极用好耕地占用税、契税、房产税等的有效补充作用。通过***管理、欠税管理、风险管理等规范征管，组织税费收入。明确3名分管领导牵头成立5个工作专班，集中精干力量，采取重点突破，攻坚部分重点税收项目，争取尽快实现入库。

肩上有压力，严督实导促落实。及时细化分解收入目标到项目、到单位、到人，将责任和压力传导到每一名税务干部，都不当局外人，千斤重担人人抓，全局一盘棋抓收入。班子成员与分管股室、联系分局捆绑考核，税源管理分局和税收管理员联动考核，促成分管领导带领股室到征管一线蹲点，及时协调解决抓手难题。组建2个收入督导组，按片区组进行巡查督导，督促指导各税源管理分局抓收入，对进度滞后的及时纠偏。强化收入绩效考核，每日开展收入提醒，每周通报收入进度，每月进行收入调度和考核。