加强审计现场管理提高审计项目质量

审计质量是审计工作的生命线，审计项目现场工作是审计项目全过程的重头戏。加强现场质量管理，对提高审计质量，防范审计风险起到关键作用。

一是注重审计调查了解、研究，保证审计实施方案质量。审计实践中，调查了解往往会走了过场，审计人员在调查了解记录中简单的罗列单位情况，并未对审计的风险点进行挖掘，继而导致实施方案不能发挥真正作用。审计调查工作应该贯穿审计现场的全过程，除了进驻时简单的了解、谈话环节，后期随着发现问题的深入，针对突出性问题进一步调查了解，反复印证，直到问题坐实。

二是提升审计组长或主审的现场管理水平。以往的现场审计中，各审计成员未能明确分工界限，在审计现场中对各自发现问题不注意及时总结，索要的资料保管不完善，工作拖拖拉拉。因此，审计负责人应加强审计任务目标管理和工作进度管理，在审计组制定每个人的目标任务，建立工作日志机制，每天将发现问题或存在的疑惑及时汇总汇报，提高审计效率。

三是加强审计取证管理，包括对审计工作底稿的规范化管理。审计组各审计成员编制的底稿、取证单编写内容标准不一，其规范化程度存在较大差异。因此，审计组应结合《审计准则》要求和工作实际，将各审计成员负责的取证资料进行统一审核把关，对取证单、底稿等文书资料中存在的叙述审计过程不完整、不准确以及其他文字表述不精练的问题，进行统一标准，促使形成规范化的审计文书。