新元公司推行党委重点工作项目制管理

新元公司推行党委重点工作项目制管理

　　今年以来，阳煤集团新元公司党委结合“两学一做”学习教育和“三亮三比”主题活动，创新党委重点工作的落实方式，对党委重点工作实行项目制管理。
　　新元公司党委成立党委重点工作项目制工作领导组，按照党委年度工作部署，确定重点工作项目，对项目的落实分为立项、实施、结项三个阶段。

　　在立项阶段，由项目制工作领导组明确项目内容、责任领导、承办单位、进度要求及办结时限，并由相关责任人签订《项目书》后正式立项。实施阶段，承办单位接到《项目书》后，制定切实可行的实施方案和措施，定出完成时间节点，做实做细每一个环节步骤，确保工作落实到位、办结到位。结项阶段，立项内容完成后，承办单位要撰写结项报告，认真分析总结，提炼经验做法，打造出党建工作特色。

　　据悉，新元公司党委今年共有10项重点工作纳入项目制管理，内容涵盖技术创新、安全文化、对标提升等多个方面，涉及公司5个党总支、4个部门的600多名党员，形成了企业内部全覆盖、全员参与项目制管理的良好局面。目前这10项重点工作已全部立项，正在有序推进中。　　　　（曹宏杰   白清华）

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