开发区分析形势 再掀项目建设和招商引资新高潮
5月28日,开发区召开全区形势分析会议,认真总结前一段的招商引资和项目建设工作,分析当前面临的形势,重点查找存在的问题和不足,指导下一步的工作。 会议肯定了成绩,也指出了问题。一是虽然引进的项目数量较多,但项目质量不高;二是经过多年的招商引资工作,招商的手段不新、不科学;三是存在小富即安的思想,工作激情不足;四是虽然进行了大规模的建设,但基础设施仍相对滞后。 就下一步工作,会议要求,一是建立领导班子成员带班值周制度。每周由两名领导班子成员带队深入园区和企业,对发现的项目建设、企业经营、城市管理等各方面问题就地及时解决。二是建立开工项目引荐人风险抵押金制度。对批复进区的项目,按一定比例对项目引荐人收取抵押金,在项目按协议建完投产后,加倍返还抵押金作为对项目引荐人的奖励。三是奖勤罚懒,取消补助费和加班费的平均发放。根据每天的出勤情况发放补助费和加班费,病事假、迟到早退的要扣除。四是加强对干部和招商人员的考核。要加强对专业招商人员开展培训,增强招商知识和业务能力,对有业绩的招商人员给予经济和政治奖励,对排名末位的招商人员调整岗位。五是加快液压产业基地的配套设施建设。开始规划建设金融服务大厦、研发检测中心、企业家俱乐部,完善配套功能。六强化服务,加强软环境建设。各相关部门要将管理体现在服务中,站在投资者的角度想问题,全力为项目建设服好务。 会议要求,到6月底,全区要在现已开工21个项目的基础上,再开工建设40个项目,使开工项目总数达到61个。同时,各专业招商局和招商团队会后立即走出去招商,确定重点区域,瞄准大项目、大集团、大型央企,再次掀起招商引资的新高潮。