广饶县陈官镇四制度两到位确保涉水涉地资金整合项目顺利推进

    四项基本制度：一是周例会制度。每周一召开例会，通报工程进展，听取施工单位汇报，协调解决工程建设中存在的问题，安排部署下周工作，必要时通知相关村参加调度会议。二是考勤、考核制度。考勤情况实行周通报，按施工方案要求，对应驻工地而未入驻的人员进行罚款处理。根据项目进展情况适时组织考核，对考核等级为差的按照工地管理有关规定，给予罚款、更换项目负责人等处罚。三是检验检测制度。选择有资质企业采购工程建设材料，签订采购合同，严格按照项目施工设计方案要求进行检验检测，坚决杜绝不合格材料进入工地。四是设计变更制度。工程前期，已会同设计单位与各村多次沟通对接，并通过专家评审，原则上不再签证和设计变更，对确需变更的，按程序上报论证后进行办理。
    两个到位：一是抓体制建设到位。严格执行“项目法人负责、监理控制、企业监督相结合”的质量管理体制，落实好工程质量责任体系，注重加强工作协调配合。同时，由村班子或村民代表负责工地协调、巡查与质量监督。二是现场管理到位。树立“保质量、抢工期、保安全”的思想，要求对阶段验收及隐蔽工程一次性验收合格，坚决杜绝二次返工，确保各项目高规格、高标准、高质量。截至目前，部分高标准基本农田整治项目已开工建设，疏挖排沟108条共计69850米，完成土方400***0方，疏挖渠道14条共计6***0米，完成泥结石路2条计1200米，硬化道路2条计2000米，修建各类建筑物32座，完成渠基回填2000米，开挖渠道2400米。