发改局推行领导包片制度确保年初确定的目标任务圆满完成

　　为加强领导干部作风建设，密切联系基层，及时掌握全市项目动态，进一步加快重点工程建设，确保年初目标任务圆满完成，市发改局在班子成员中实行了包联乡（镇、街道）制度。

　　一是制定工作方案。经局党组研究，专门制定了《关于实行班子成员包联乡（镇、街道）制度的工作方案》，把班子成员划分为六个小组，每组分片联系1-3个乡（镇、街道），要求班子成员把包联工作作为一项重要任务来抓，采取听汇报、座谈走访、现场办公等方式，每月定期深入包联乡（镇、街道）开展调查研究，指导帮助乡镇结合各自实际理清发展思路，明确重点，搞好规划，确保所包联乡（镇、街道）年度目标任务圆满完成。

　　二是搞好协调服务。一方面，督促所包联乡（镇、街道）贯彻落实好市委、市政府在推进重点工程建设上做出的决策部署，及时掌握乡镇重点工程六位一体进度情况、龙头企业建设情况、园区建设情况，做到基本情况明、主要问题清、重点工作熟，全面掌握项目发展动态。另一方面，对重点项目实行***指导，重点帮促，了解存在的困难和问题，指导帮助做好项目包装、资金争取、招商引资等事项，针对性地培植打造一批精品亮点项目。

　　三是强化宣传引导。要求班子成员加强与包联乡（镇、街道）的工作联系，积极宣传国家、省、市产业政策，推广先进经验和先进理念，注重激发干劲、总结经验、培养典型，推动项目建设不断迈上新台阶。同时，要采取措施合理引导投资方向，全力做好项目的对接***，帮助企业积极应对当前煤炭市场低迷带来的不利影响，保持全市经济平稳健康发展的势头。(李琳)