琴断口街机关干部考核工作接地气
一是组织领导到位。成立由街工委书记为组长的干部考核工作领导小组,下设3个小组,分别为干部考核组、绩效考核组和组织协调组,多方面考核干部的德能勤绩廉;二是科学设置权重。按照干部述职测评50分加个人绩效50分,确定个人最终得分。其中个人绩效分以科室绩效分为依据,结合分管领导意见、个人职务差别及个人所获荣誉级别确定个人绩效最终得分;三是反复征求意见。为确保干部考核工作做到心服口服,街道反复征求科级干部和分管领导的意见和建议,对干部考核方案和绩效考核细则进行反复修改完善,科室及个人各项得分均要求以文字材料为依据,责任科室做好完整的干部考核台账,并将考核结果进行第一时间公示,做到公正、公开、透明;四是考核结果运用。将干部考评结果与干部任用有机结合。对于有潜质的干部,我们注重将其放在重要的工作岗位上培养锻炼,使其尽快成长起来,做好人才库的储备工作。对于工作表现优秀,业绩突出的干部,结合考绩和考能的考评结果,坚决予以重用。