临潼供电公司召开秦俑全能供电所建设推进会
5月10日晚,临潼供电公司党委负责人带领运维检修部、PMS系统建设项目组在秦俑供电所召开“全能”供电所建设工作推进会。
秦俑供电所通报了“全能”供电所建设工作中遇到的困难和问题,时间紧、任务重、人员少、头绪多,PMS系统录入工作量大,而且还有几位工作人员对电脑操作不熟练,管辖台区53个,目前才完成17个台区信息采集,PMS系统导入较慢。
PMS系统项目组强调,完成台区信息采集,首先要把图画好,把过去的图纸拿到现场核对,对电杆、表箱、表号、支架等条码信息采集清楚。根据坐标定位导入PMS系统,项目组的技术专家要手把手地教会大家使用先进仪器,要求制定采集工作进度表,每天采集的任务和存在的问题要进行探讨。项目组无周休日,全力以赴帮助“全能”供电所的建设任务。
接着,秦俑供电所把后期目标任务进行分解到人,各负其责,压实担子,每天的任务落实到人,采集到的资料当天必须录完,做到PMS系统和现场要保持一致。大家要高度重视,以“全能”供电所建设为中心,大干快上,撸起袖子加油干。
公司相关部室要求:一要转变观念,主动工作,统筹安排。二要合理调配,把握进度,高效完成。三要循序渐进,互相学习,取长补短。四要分工明确,倒排工期,圆满完成。
公司党委书记强调:“全能”供电所,要紧盯目标,落实责任, 加快进度。项目组对PMS系统台账对不上,把图纸打印出来给工作人员现场核对;把人员带到现场指导,如法炮制,条码一个个核对,采录到位,注意安全。在安全的情况下做好这项工作,车辆保障到位,现场登高不安全不干活,实行台区经理制。
一是量化任务,注意进度,按人销账;二是协同推进,分工不分家;三是遇事向上,逐级反映,以干克难;四是不断学习,一专多能;五是以结果为导向,注重沟通;六是注重宣传报道,深化“全能”供电所建设,又快又好全面完成各项工作任务。
(供电公司 潘世策)