攻坚夺标论坛果里镇基层一线萃真知担当作为谋发展

果里镇是桓台县的南大门、与中心城区相衔接，地域位置优势明显，发展机遇多，发展任务重。经过全镇上下的共同努力，上年度税收位列全市第一位，年度综合考核位列全县同组第二名。之所以能够取得这些成绩，很重要的原因就在于我们把人的作用放在第一位，在重点工作推进中发现和培养干部，提升干部的能力素质水平和工作热情。在开展具体工作中，主要有以下三点体会。

一、抓干部队伍首先就是抓班子。俗话说“提衣提领子”。作为领导干部，必须带头抓工作落实，“给我上”和“跟我上”，一字之差，取得的效果是截然不同的。今年五一前后，正是城乡环境整治和脱贫攻坚最吃劲的时候，我们镇党政班子全体成员及各片片长主动扛起责任，牺牲休息时间，每天早晨7点就下村走访调研，短短几天时间就把所有村庄跑了个遍。在这种工作劲头的带动下，很多一般干部和村干部都说：“领导们都这么拼了，我们还有什么理由不好好干！”大家主动放弃休息时间，到村到户持续开展工作。在脱贫攻坚中，领导干部带头吃感情饭，主动挂包最困难、最复杂的户；在旱厕改造中，领导干部主动认领任务量最大的村，以上率下，以点带面，给全体干部树立了榜样，在全镇上下引领形成了“时不我待、只争朝夕”的工作劲头。

二、一线就是干部的大舞台。乡镇工作处在最基层，天天与各种矛盾问题打交道，这是干部成长的最好平台和最好机遇。一方面，我们坚持力量沉到一线，把干部压下去。鼓励干部到工作一线攻坚克难，将能干事、想干事的干部安排在重点村、重点岗位，引导他们在艰难困苦中历练，在矛盾问题中“摔打”。举办年轻干部论坛，大家一起交流工作、分享心得，在比学赶超中提升能力水平。今年以来，我们集中组织力量对东马、急公和太平等旧村进行协助拆除，合理优化村庄布局，推进建设美丽宜居乡村。这些工作能够如期推进，冲在最前头的就是我们的那一批能干事、也能干成事的干部。通过解决这些遗留问题，我们深刻感到，机遇从来不是等出来的，比如太平村的土地腾空，正是因为把工作做在了前面，才能保障中南高科创智未来产业小镇项目“拿地即开工”，向社会公众展现了“果里速度”。另一方面，我们坚持在一线选用干部，把导向立起来。坚持用难题考量干部，大力表彰、选用一线工作实绩突出的干部。提前谋划岗位工作人选，对干部实行考核摸底，为干部成长进步早做准备，等机会真正到来时能做到有的放矢、水到渠成。在大小会议、微信群、公众号上对在难点工作中加班加点，在急难险重任务中勇于担当的干部点名表扬，对先进个人或团体出台文件公开表扬，为实干苦干者呐喊加油，为担当作为者鼓劲撑腰。

三、人人都有成长的机会。果里镇从原来三个镇合并为一个镇，人员构成情况复杂。尤其是一些干部由于身份、编制、年龄等各方面的原因，工作积极性一直不高。对此，我们突出干部分类管理、分类施策。针对年轻干部缺的不是敢想敢干的闯劲，而是久久为功的内在修为的情况，开展“师徒结对”，通过“一带一”的形式安排干部担任“第一副片长”“第一副主任”，指定经验丰富的同志手把手教给干部与群众打交道的方式方法，一步步把优秀的年轻干部培养成不仅敢冲敢闯有担当，而且有血有肉有内涵的“顶梁柱”。针对很多同志工作经验丰富、工作劲头不高的问题，一方面通过与年轻干部穿插共事，激发其展现新作为、学习新思路的热情和积极性；另一方面加强教育引导，让他们认识到干工作不仅仅是为了完成任务，更是展现自己做人做事的风格和态度。年前，我们采取管区主任挑人的方式选出了各驻村干部，目的也想通过这样的方式，让大家在内心自排位次，真正激发所有人干事创业的积极性，在全镇形成比学赶超、争创一流、争当先进的昂扬气氛。最近，我们加强对“狮子型”“老黄牛型”干部日常了解，引导他们充分发挥各自优势特点，扬长避短，给每名同志量身打造干事创业的平台。

下一步，果里镇将继续坚持在实干中锻炼干部，在一线中发现干部，搭好平台、树好梯子，切实树立起以实绩论英雄、让实干者说话的鲜明导向，为全县开创转型跨越、高质量发展新局面贡献果里力量。