全福街道办事处——坚持两战略实施三带动

　　全福街道根据街道实际，结合全区“项目服务年活动”，围绕“发展和服务”两大主题，把2010年确定为“片区开发推进年”和“服务品牌建设深化年”，谋划一个布局，坚持两大战略，实施三动措施，强化三个保障，推动全福街道经济社会实现科学发展。
　　谋划一个布局。谋划好“一带两线”的发展布局，即围绕二环东路这一“发展隆起带”及北园大街、工业北路两条主干线，盘活沿线低效、闲置土地存量，大力实施项目攻坚，大力推进强势招商，全力将“一带两线”打造成现代服务业集聚带，辐射带动周围片区成为高品质居住区和高层次商业圈。
　　坚持两大战略。坚持片区开发，做强城市经济，将片区开发作为支点，扎实开展“片区开发推进年”，进一步提升六大片区载体建设的档次和水平，使六大片区成为招商引资的重要载体、经济发展的重要增长极。坚持品牌建设，做优社区服务，着力改善民生。扎实开展“服务品牌建设深化年”，坚定不移地走社区服务品牌化、品牌服务系列化之路，不断推动社区服务的规范化、优质化和品牌化。对日间托老、家庭档案等老品牌，根据形势变化和群众需求，不断挖掘新潜力、拓展新外延、赋予新内涵、增添新活力；对就业服务、“邻里和谐、奉献由我”、银龄之家等新品牌，逐步实现内容系统化、形式多样化、服务优质化。
　　实施三动措施。以集聚发展后劲为目标，实施项目牵动。充分利用六大片区载体平台，准确把握政策取向、产业导向、投资方向，引进投资规模大、税收贡献多、市场前景好、带动作用强的大项目、好项目，培育新的经济增长点。严格落实大项目包挂责任制，盯死盯牢工程进度和税收任务；实行***服务、盯上指导、主动协调，着力优化项目建设软环境。立足当前，着眼长远，努力形成投产一批、在建一批、储备一批、谋划一批的滚动发展格局，增强经济发展后劲。
　　以提升发展推动力为目标，实施招商拉动。在规模上求“大”。坚持招大商、引大资，想方设法拓宽招商视野，积极吸引大公司、大企业在全福设立生产基地、研发中心、采购中心和地区总部。在观念上求“新”。注重招商选资、挑商比资和二次招商，由追求数量转变到追求质量和效益上来，由随意性、粗放性开发转变到集约性、高效性开发上来，最大限度发挥资源效益。在定位上求“准”。以楼宇经济、总部经济、税源经济和城市综合体为主攻方向，积极发展现代服务业，努力提高服务业的比重和贡献，力求在经济结构调整上实现突破。在效果上求“实”。强化专业招商、以商招商，突出环境和服务招商，努力营造亲商、安商、兴商、留商的良好氛围，提高招商引资的履约率和入驻率。
　　以维护整治成果为目标，实施环境引动。继续保持迎全运环境综合整治的高标准、强势头，不断将环境整治引向深入；加大巡查力度，建立工作人员、党员、居民、大学生志愿者共同参与的巡查队伍，防止八乱现象再抬头；突破管理瓶颈，探索长效机制，实现管理科学化、作业精细化、考核标准化，努力为经济建设提供良好的发展环境。
　　强化三个保障。在街居上下广泛开展“执政为民，廉洁高效“集中教育活动，着力解决党员、干部队伍思想境界、宗旨意识、工作作风、服务效率和执法行政廉不廉等方面存在的问题；继续推进基层党组织思想、组织和作风建设，认真做好社区两委换届工作，把一批政治素质强、工作能力高、群众认可的优秀人员选配到社区两委中；大力打造“邻里和谐 奉献由我”党建品牌，扎实开展四大工程，不断开创党建工作的新局面。抓好安全稳定，强化环境保障。要扎实做好信访工作，建立完善突发事件应急机制，积极预防和妥善处理各类突发事件；严格落实安全生产责任制，确保群众生命健康和财产安全。加强队伍建设，强化人力保障。扎实推进科学发展观学习实践活动，推动思想政治建设新提升，全力打造一支素质高、业务精、能力强、作风硬的干部队伍，为实现全福的又好又快发展提供智力支持和人才保障。
　　

（作者：李聪颖 王营营）信息来源：区新闻中心