和顺县建立一档一线一平台擦亮知事识人慧眼

今年以来，和顺县聚焦“一档一线一平台”构建全方位、近距离、科学化的知事识人体系，实现以岗知事、以事识人、以人适岗的目标。

用好“一档”多维度“知事”，避免考察内容“以偏概全”。以政治素质、履职能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面为重点，建立档案，多方面考察认识干部。知“政”事，深入了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况。知“能”事，对照单位职能、岗位职责，了解干部是否具备岗位所需要的专业素养、业务知识，特别是在急难任务中的履职情况。知“行”事，通过谈心谈话、民意调查等方式，了解干部行事作风、精神状态。知“实”事，了解干部所在单位能否全面完成各项工作任务，重点了解干部分管、牵头或亲自完成的具体工作。知“廉”事，了解干部遵守党风廉政建设有关规定及八小时之外生活圈、社交圈情况，重点了解遵守《***廉洁自律准则》情况、履行党风廉政建设“一岗双责”情况。

深入“一线”近距离“识人”，防止考察方式“蜻蜓点水”。全面推行“一线工作法”，做到见人见事见数据，最大限度“用事实说话”，提高知人识人精准度。注重在基层一线考察干部，建立组工干部联系点制度，由部领导、组工干部组成5个考察组，按照“四不两直”原则，开展飞行考察，获取最真实、最需要被知道的“一手资料”。注重在关键一线识别干部，在脱贫攻坚、疫情防控、防汛救灾等“大战大考”和维稳处突、纪委巡查、应急管理等急难险重一线，磨砺和考验干部的忠诚干净担当，检验他们是否上得了火线、打得了硬仗、扛得了重活。注重在日常一线了解干部，采取日常了解、调研走访、谈心谈话、巡视巡查、信访审计、任职考察、专项考核、年度考核等“放大镜”“显微镜”掌握干部综合情况，分析研判、精准画像，并将考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等挂钩，该用的大胆用、该调的坚决调。

统筹“一平台”精准化“用才”，杜绝考察结果“雾里看花”。建立干部信息管理系统平台，让选人用人更加科学精准。利用系统大数据功能，统筹全县编制、干部情况，定职能、定机构、定编制、定结构，拉出岗位框架，明确“需要什么样的人”，通过查询功能，了解每名干部的身份、学历、年龄、专业、经历、奖惩等信息，全方位为“干部画像”，全领域物色合适人选，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。人选名单拉出后，通过“四比四看”即比年龄、比学历、比经历、比能力，看需求、看不足、看专业、看风险，综合分析研判，实现以事择人、精准上岗。此外，将干部选拔任用基本程序纳入干部信息管理系统，强化部门联动，严格审核把关，在推荐、考察、决定、公示等关键环节，对拟提拔重用对象是否存在有关负面信息进行全面排查，强化提醒、函询和诫勉等措施运用，从严监督管理，真正将最优秀、最合适的干部选出来、用起来。