创建一流管理模式实现持续盈利目标

                        　　鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司践行“六种发展理念”，通过创建一流钢铁企业特色管理模式，大力推进管理提升，以连续7个月盈利的佳绩实现扭亏增效阶段目标，为鞍钢扭亏增效作出贡献。
　　鲅鱼圈钢铁分公司在鞍钢股份公司支持下，成立了管理提升推进工作组，下设企业文化、运营管理、人力资源管理等9个专业小组，积极开展构建具有世界一流水平的钢铁产业基地管理新模式工作，探索创新以“人性化、专业化、市场化、系统化”为特征的一流钢铁企业特色管理模式，系统打造引领绿色低碳、创建管理样板和最具核心竞争力的一流钢铁产业基地。
　　为保证扭亏增效阶段目标和未来战略发展目标的实现，该公司确定了保持人力资本持续增值的人力资源管理目标，推进专业管理提升。今年以来，该公司积极开展人力资源优化工作，按照专业对口和加强区域管理原则，对生产、设备、复州湾矿等协力单位人员进行了整合。开展了主体及相关方业务、人员优化工作，统一、规范了主体与外包的业务界面，彻底清理了主体混岗作业，相关方总数量减少16.12%，压缩相关方劳务费用19.56%，提高辅助作业生产效率。
　　在创建能源专业管理模式上，该公司倡导减量化、循环再利用和绿色制造的“3R+G”的理念，年初以来，优化生产运行方式，采取错峰检修、厚板集中开停、合理分配电力负荷等措施，外购电费同比减少1900万元。同时，针对能源系统存在的短板问题，进行专项攻关，使吨钢综合能耗、吨钢耗新水、二次能源发电比例、转炉煤气回收率等指标均列行业一流水平。
　　作为鲅鱼圈分公司的成本中心和利润中心，该公司热轧部被指定为现场管理特色模式试点单位。他们全面实施定额管理、定置管理、目视管理和行为管理，打造精益管理样板工厂示范亮点。同时，重点开发集装箱用钢、中高碳钢、超低碳钢和高品质酸洗板四大高效产品系列，推动品种结构调整，把技术优势转化成效益。今年前7个月，该事业部专用材比例较2012年增加10.41%，实现调品增效5107万元。同时，加工费成本较2012年下降15.2元/吨，累计降本3556万元，实现净利润2.24亿元。

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