市审计局投资科探索整合工程项目与财务收支审计新模式

　　今年，市审计局投资科在面临项目多、任务重、时间紧和审计人力资源有限的情况下，根据每个项目特点，整合审计项目和人力资源，提高了工作效率，取得了较好的审计效果。
　　在开展审计项目前，市审计局投资科认真做好审前调查工作，研究项目的共性特征，比如，在对市政处财务收支项目审前调查中发现，市迎宾大街道路改造工程决算审计、市矿工大街道路改造工程决算审计施工单位均为市政处，将计划中的市政处2010年度财务收支审计与以上两个工程决算审计一并进行审计，同时开展三个项目的审计工作，将以往由审计项目“驱动”审计资源转变为由审计资源整合审计项目。
　　这种整合方法，明显地提高了工作效率。上述三个项目仅由4名审计人员在不足20个工作日内就全部完成。如果延用以往的审计模式，上述三个项目至少需要6名审计人员在30个工作日才能完成。因此，在审计计划的制定中，要将项目的可整合性作为项目制定的一个原则，进而推广由审计资源整合审计项目的审计新模式。