圣灯镇点线面全面加强预算绩效管理

2022年，圣灯镇紧紧围绕中央、省市全面实施预算绩效管理的谋划和部署，充分结合镇财政管理实际，通过积极推进预算绩效管理一体化试点工作,不断提高预算绩效管理工作的质量和水平,提高财政资金使用效益。

多点发力，工作推动有据可依。制定《隆昌市圣灯镇人民政府绩效试点工作方案》，细化操作细则；成立由镇主要领导为组长的绩效管理小组，划分工作范围和任务，压实工作责任；召开预算和绩效评价工作专题培训会，就预算绩效事前评估、目标编审、运行监控、结果应用进行专业培训，强化预算和绩效意识。

全线监控，目标执行提质增效。严格事前评估，提升财政资金配置质量。收到5万元以上新增项目事前评估25份，退回绩效目标表述不清、绩效指标不够细化或指标值设置缺乏约束力等项目5个；重视事中监控，确保项目资金使用质量。7月发出预算执行进度进行分类预警2份，通过纠偏纠错和调整处置确保项目推进方向。截至9月底，本年重点项目开工20个，完成计划进度18个，进度完工率达90%；做好事后评价，提高财政资源使用效益。对照事前收集照绩效目标表，对5个已拨付预算资金和完工项目进行绩效评价。

多面运用，实现资源优化配置。部门绩效结果与年度部门预算挂钩，拟对项目绩效排名后三位的办公室（中心）扣减下年预算资金。与预算清收挂钩，探索对预算执行进度低于资金支出进度的资金进行清收，以推动财政资金尽快形成实物工作量。与政策完善挂钩，收集整理本年度工作难点、要点，查漏补缺，完善预算绩效管理结果考核机制。

圣灯镇人民政府

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