沈阳副食集团做混合所有制改革头雁

　　5月份，一座全新现代化的国际冷冻食品物流中心将在沈阳正式投入使用，目前，该项目招商工作基本结束，预收租金8400万元。这颗沈阳副食集团与山东方圆集团合作结出的硕果，不仅是沈阳副食集团发展史上从卖资产“保命”到买资产“做强”的重要转折，更是其吸纳优良资本为国有资本注入活力的生动一笔。通过深化改革，一家全新的国有控股集团公司以骄人的业绩跃居市属大型企业集团前列。   

　　整合集团经营要素 提质

　　自己的家底都有什么？哪些能够形成“握指成拳”的优势力量？沈阳副食集团深化改革的第一***打在“提质”上，通过对企业各种生产要素和资产进行重新配置和组合，围绕资源优势，实现资本增值。

　　批发市场是沈阳副食集团具有发展潜力的优势业态，为加大业态整合的力度，副食集团毅然砍掉了生猪屠宰、肉食加工等市场不占优势的业态，腾出场地和资金，加大对批发市场等优势项目的投入力度。根据主营业务范围，沈阳副食集团将全部资源划分为仓储物流及批发市场业务、食品加工业务、商超零售业务三大板块，并确立了发展壮大仓储物流及批发市场业务，以带动集团整体经济发展的战略目标。

　　以重点项目为引领，沈阳副食集团集中资金、着眼发展，先后对塔湾市场、水产市场、十二线市场、稻香村食品、沈阳糖酒、东副、皇副等优势业态进行了大规模的升级改造，使得集团企业的经营实力、企业面貌、经济效益得到了大幅提升。   

　　值得一提的是，升级后的水产市场是东北地区首家贯通式多层货架结构的低温物流配送中心。市场中两座单体容量分别为三万六千吨和五万吨的冷库，既是东北地区最大的单体冷库，也是沈阳副食集团冷库仓储量跻身全国三甲的重要标志。未来这里将建成为国际冷冻食品总部基地，成为定位高端的新型冷冻产品交易中心。   

　　建立现代企业制度 增效

　　重组改革后，沈阳副食集团取消了食品公司、水产公司、蔬菜公司、糖酒公司、冷藏公司及副食超市等企业的独立法人资格，成立若干职能部室和经营管理事业部，实行业务统一管理、人员统一调配、财务统一核算、资金统一使用，相同业务统归一个事业部经营管理的事业部制管理体制。基本建立了现代企业制度的体制框架，初步形成了规范运作、各司其职、有效制衡的法人治理结构。

　　新的管理体制是融通增效血脉的一剂良药。现代企业制度的建立，极大地节约了人力资源成本，使沈阳副食集团可以集中资金进行重大项目建设；相同业务归口管理，专业细分的同时，增强了集团的综合实力和市场竞争力，为集团快速发展创造了条件。

　　借力民间优良资本 升级

　　如何增强国有资本的放大功能，进一步提高企业竞争力？沈阳副食集团将深化改革的落脚点放在发展混合所有制经济上，让各种所有制资本取长补短、互相促进，形成促进企业发展的合力。

　　拓宽思路、遍寻优良民间资本的沈阳副食集团抓住了与诸多优势企业的合作机遇，借民间资本为国有资本注入新的生机与活力，促进了集团快速发展。   

　　这其中：沈阳副食集团与吉林亚坤集团组建合资公司，共同经营青花企业，不仅保护了国有资产，还实现了企业的扭亏为盈，使得青花品牌得以重生；与“辽宁恒炜公司”合作组建生鲜物流配送中心有限公司，共同开发经营塔湾·北行农贸市场，打造北方内陆城市最具影响力的鲜活水产品市场，为集团发展创造新的经济增长极；与上海锦江集团合资成立沈阳锦富酒店投资管理有限公司，经营连锁酒店业务。目前，装修改造工程全部完工，最快今年5月即可营业……

　　改革的脚步不会停歇。沈阳副食集团将继续全面研究深化改革的新思路、新举措，真正做实做强，为上市打下坚实基础。

　　本报记者 吴宏 刘洋 通讯员 王艳阳