逐浪商海一帆悬

       鲅鱼圈钢铁新区自2008年9月建成就连续遭遇全球金融风暴和世界经济二次低迷等重重危机，不被世人所看好，认为“生不逢时”的鲅鱼圈钢铁新区难以一展雄风。
       “刀锋入骨不得不战,背水争雄不胜则亡”。自强不息的鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司人并没有因此而动摇信念、丧失斗志，他们坚信风雨过后定会迎来彩虹。2011年下半年，当危机再次来袭时，深谙这个道理的新区职工不是消极防御，而是选择主动出击。“迎难而上，逆市而上，创新而上”，这十二个字是鲅鱼圈钢铁新区化危为机、逆势盈利的最好体现。

       咬定青山 乘风破浪
       面对急剧变化的市场环境，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司在经营实践中，调整管理思路，转变管理理念，变革管理模式，积极探索建立模拟市场化运营机制，用市场价格倒逼工序成本、用市场标准评价工序运行、用市场机制规范工序行为，在波涛汹涌的市场中闯出一条新路。

       以经济效益为中心，以指标一流为重点，按照市场化原则，根据经营单元价值创造属性，鲅鱼圈钢铁分公司构建了焦铁、钢轧、发电、能源、焦化副产和费用创效“5+1”模拟经营的6个模块，将每个工序都作为模拟市场化的经营主体，全面推进企业生产经营方式由“制造型”向“经营型”转变。
       人人面向市场，全员岗位算账，将压力和责任层层传递到每一名员工……这是思维的创新，更是变革的举措！ 
       模拟市场化运营以来，可喜的变化已经悄然出现。
       ——炼焦部在落实模拟市场化运营机制过程中，推出以“四个成本运行模块”为主的经营方式，强化对标挖潜和绩效激励。3月份以来，炼焦部生产指标全部超额完成计划，粗苯回收率和焦油回收率均达到历史最好水平，全焦实际成本创历史新低。
       ——炼钢部连铸作业区采取“建立竞赛机制，划分模拟单元，指标到岗到人”的工作机制，从作业区精细到工序并分解到班组岗位，做到指标人人承担、压力层层传递。
       ——“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。炼铁部2高炉丙班将“先算后干、边干边算、干完再算”理念贯彻到岗位工作中，大家都把自己当成企业的主人，“一分一角”地算细账，实现高炉燃料比和焦比达到国内外领先水平。
       挑战面前，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司通过管理创新逐渐走出亏损的泥潭。这样的变化让集团公司看到了希望，举全集团之力支持新区发展成为共识。
       鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司从“精料”到“经料”的转变给物资采购部门提出了新的挑战。集团公司物资采购部结合外部市场形势及与其他钢厂采购对标情况，积极开展了低价物料的寻源认证工作。鲅鱼圈钢铁分公司高硫肥煤等品种已经成为降低配煤成本的主力，实现吨煤较原使用品种降低成本346元。针对鲅鱼圈分公司提出“优化配矿，低质低价矿16%，开发长协矿以外的低价铁料”问题，物资采购部通过广泛寻源向鲅鱼圈钢铁分公司提供低价矿，并组织智利矿等品种的订货工作，实现降低配矿成本明显降低。
       鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司拥有世界最大宽厚板轧机，如何通过生产高附加值产品发挥装备优势成为营销系统和科研系统的新课题。集团公司市场营销部、鞍钢股份市场营销部积极配合鲅鱼圈钢铁新区调整产品结构的步伐，在合同组织上，进一步提高管线钢、风电用钢、桥梁钢、工程机械用钢等高效材的合同比例，增强其盈利水平和市场竞争力。鞍钢股份技术中心在鲅鱼圈钢铁新区成立特厚板研究所，重点开发核电用钢、水电用钢、高强船板、海洋工程用钢、锅炉压力容器钢以及模具钢等系列产品，主要解决特厚板轧制生产过程中的共性技术、质量问题，特别是重点解决5500毫米宽厚板生产线轧制工艺、降低生产成本等有关技术问题……
       每一个保产作业环节，每一项能源消耗指标，都与鲅鱼圈钢铁分公司的成本利润密不可分。鲅鱼圈钢铁新区其他单位打破各自为战的经营理念，形成一盘棋思想，充分挖掘各自的潜能和优势，以实际行动助推鲅鱼圈钢铁分公司减亏增盈。
       ——生产协力中心鲅鱼圈分部围绕技术攻关、技术革新、修旧利废等6个方面确定了“翻车机板式皮带流槽振打装置改进”、“1580精轧支承辊换辊支座及换辊方式改进”等21个降本增效项目，为鲅鱼圈钢铁分公司生产稳定高效运行提供了优质保产服务。
       ——设备协力中心鲅鱼圈分部始终坚持“精品检修、诚信服务”的工作理念，优化检修工艺流程，强化技术革新改造，加强质量体系建设，科学协调人力、工机具等检修资源，不断提高保产检修的快速反应能力，确保新区生产设备的稳定运行。
       ——矿渣鲅鱼圈分公司，加大冶金渣的研发加工、回收利用力度，今年前7个月共处理渣罐16516个，保证了炼钢工序的生产。与此同时，通过磁选深加工，生产精选粒钢7674吨、脱硫渣钢6522吨，精选渣钢27941吨，磁选粉93230吨、铁碳球4118吨，不仅为鲅鱼圈钢铁分公司提供了精品钢铁物料，而且实现了冶金渣“零排放”，为样板工厂增添了一抹绿色。
       ——复州湾粘土矿围绕废钢加工生产、海运皮带运输管理等保产作业，采取四个定位、四项措施进行降本增效；实业鲅鱼圈有限公司积极研究探索辅助材料生产项目，以减少外购产品费用支出；铁路设备鲅鱼圈工区通过改变生产工艺，延长鱼雷罐使用寿命……一项项行之有效的措施都为鲅鱼圈基地实现盈利创造了条件。
       一个好汉三个帮，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司用连续4个月盈利的业绩证明了这一朴素又永恒的道理。

       风雨弥坚 关山路长
       面对困难和挑战，鞍钢人举全集团之力使鲅鱼圈钢铁新区在逆市中保持良好的经营业绩和水平，彰显出样板工厂的勃勃生机和活力。然而，市场变幻风云莫测，未来道路崎岖坎坷。经历着风雨的鲅鱼圈在前进的征途中强健着筋骨，积蓄着力量。未来，已然进入稳定上升期的鲅鱼圈钢铁新区如何继续发挥引领示范作用，带动其他几大基地，助力鞍钢集团这艘巨轮冲出重重逆境，鲅鱼圈新区在思考，全集团也在思考。
       思路决定出路。鲅鱼圈钢铁新区在全行业陷入亏损的情况下，之所以能够走出困境，扭转生产经营被动局面，得益于在面对挑战时迅速转变思想观念，不等不靠，主动出击。实践证明，只有解放思想、转变观念，才能冲破禁锢，获得发展空间。从这个意义上讲，实现思想上的突破，对于一个企业在生存发展的紧要关头能否做出正确的抉择至关重要。这也是企业在严峻的生产经营形势下实现扭亏增效的关键所在。
       唯有大变革才能带来大变化。市场大势，不可逆转。鲅鱼圈钢铁分公司紧跟市场变化，及时调整经营运行策略，建立起模拟市场化运营机制，推进生产经营由“指标改善”向“价值创造”转变，加速实施扭亏为盈的战略措施。面对当前严峻的市场形势，不能仅仅依靠优化指标、降低费用等传统做法降成本、提优势，必须转思路，打组合拳。通过转变生产组织和运营模式，全面推进变革创新。要根据实际层层制定降本增效的目标和措施，实施精细化管理，量化指标，核算到班组，奖惩到个人。通过建立内部激励机制促进降本增效工作，通过量化考核将降本增效目标转化成全体员工的统一行动。
       众人划桨开大船。在鲅鱼圈钢铁分公司模拟市场化运营中，将创效模块、非直接创效模块和与创效有关联的、能为创效作贡献的相关部门捆绑在一起，形成了利益共同体。集团公司上下高度重视，产销研系统全力为其发展创造条件，各保产单位主动自觉地压缩各项成本费用，充分发掘各自的潜能和优势，以实际行动积极参与、全力支持鲅鱼圈钢铁分公司完成减亏增盈目标。正是各系统、各部门、各工序牢固树立了“一盘棋”思想，不论哪一项工作，不管哪一个部门，都自觉服从和服务大局，相互配合、相互支持，主动出主意、想办法、作贡献，心往一处想、劲往一处使，才凝聚起了鲅鱼圈钢铁新区稳步发展的强大合力。
       群众的智慧是无穷的。越是困难的时候，越要全心全意依靠职工群众，要坚持这个宗旨不动摇，动员广大职工与企业共渡难关。扭亏为盈的潜力和动力来自于广大职工，降本增效的措施和办法也来自于广大职工。要充分相信群众，依靠群众，通过开展各类活动发挥职工的聪明才智，引导大家投身到增收节支、降本增效活动之中，激发全员参与的积极性和主动性，形成人人出主意、人人作贡献的良好局面。
       “未来随着国际铁矿价格进入下跌通道，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司的市场竞争力将进一步增强。这座承载先进产能、生态责任、绿色制造于一身的新工厂，对中国钢铁业健康发展的示范作用将进一步显现。”马忠普如是说。
       守望大海，以钢铁强国为己任的鞍钢人，对新区未来充满无限期待。　

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