第一招商团队第一时间强调第一要务全面掀起大战红五月高潮

受郝胜勇书记委托，5月4日下午，市委常委、市委办公室主任雷洪召集第一招商团队各部门主要负责人召开会议，第一时间传达5月4日上午召开的全市“四大行动”进展情况汇报会精神，通报第一招商团队元至4月份各单位工作进展情况，听取团队各单位汇报，部署安排第一团队大战“红五月”工作。市领导兰智超参加会议。

雷洪强调，第一招商团队必须做到“要求第一、标准第一、压力第一”，夯实招商引资各项工作基础。从一季度各单位进展情况来看，抓与不抓不一样、出去与不出去不一样、真用心与假应付不一样。招商引资工作关键在上半年，上半年签不了约，下半年就难实现投资，因此，要全面实现市委市政府确定的团队项目签约个数、协议投资总额和固定资产到资额目标，必须着眼当前，大战“红五月”，为全年招商引资工作奠定坚实基础。

雷洪要求，全面推进招商引资工作，要切实做到“四要”：一是心里要看得重。要牢固树立“签约第一、项目为王、落户至上”意识，充分认识项目是抢先进位的底气、是突破发展的支撑，必须把招商引资和项目建设放在重中之重。团队各单位要开会部署、层层压实责任，广泛搜集信息，做到不等不靠；要有“以我为主”的决心和勇气，争当项目第一引资人；要做到真重视，决不能以经费不足、人数少、工作忙等为借口懈怠招商引资工作。二是手中要抓得紧。团队要建立“五个一”机制：每月每单位至少要上报一条信息；每单位每月至少要外出考察洽谈一次招商项目；团队每月要召开一次工作例会对信息进行研判；团队每月争取签约一个项目；每周每单位要上报一次项目沟通洽谈进度。对团队信息台帐要实行动态管理，长期无进展的项目要退出台帐，待有新进展后再纳入。三是嘴上要说得实。招商人员要了解政策、了解产业、了解对方，找准项目的关注点、切入点，推介项目要能说得人心动，汇报项目要让人能信服。四是脚下要跑得勤。要在走出去招商上跑得勤，特别是要按照“三为主”原则招好商、选好商；要在服务项目上跑得勤，通过保姆式服务，使信息变意向、意向变协议、协议变合同、合同变工地。项目秘书要从始至终、从一而终，始终保持服务热度不减，树立武穴干部招商引资良好形象。