市科技局多举措强化科技项目过程管理
近日,我局会同第三方审计机构对2014年立项的省重大科技专项计划项目进行了专项督导检查,对项目技术研发和经费管理使用方面存在的问题提出改进意见,推动项目按计划实施,确保取得预期成效。
近年来,我局高度重视科技计划项目的综合管理和绩效评价。一是树立科学的管理理念。把科技计划项目的过程管理作为科研管理的重中之重,打破以往“重立项、轻管理”的理念,将监督和指导贯穿全过程,在申报阶段加强指导,确保各类申报材料合理合规,项目研究目标切实可行,立项后强化监督检查,每年组织多次抽查、专项检查,项目完成后,及时组织验收并提交科技报告,强化了绩效评价和科研成果共享。二是实现监管的常态化和制度化。与财政局建立了会商和协作机制,定期督导项目进展,每年2次组织承担单位上报项目进展报告,指导其对照任务书找不足、找差距、找原因,采取约谈、整改、“回头看”的方式,确保资金使用规范合理。通过不断优化和强化过程管理,项目实施均呈现较好的发展势头;同时抓好统筹协调,对项目实施中存在的问题,及时指导并积极与上级业务管理部门沟通,帮助承担单位寻找解决方案。三是实现管理的专业化。根据科技体制改革的最新要求,结合先进地区的经验,我局近几年加快培育和发展科技服务机构,并逐步引入了第三方中介机构参与管理,如科技计划的申报和评审委托给专业机构,项目的经费检查委托给第三方审计机构,项目验收委托给科技服务业行业协会等,专业机构的参与既为管理过程提供了更为专业化的服务,强化了监督和约束机制,又为科技行政主管部门减轻了业务压力,可以更多做好研究政策、编制规划、编写指南等工作,实现了专业、高效的科研管理。
下一步,将根据科技体制改革和新常态下科技管理的需求,我局将不断创新和完善科研管理机制,实现更加科学、更加专业、更加高效的科技管理,同时不断提升科技服务能力和水平,加快科研管理向创新服务转变。