即墨市招投标管理工作实现新突破
自年初以来,即墨市招投标管理工作以“服务零距离、环节零缺陷、执法零失误”为目标,变被动服务为主动服务,主动***与建设单位沟通,向其宣传介绍工程招标的法律法规、有关规定和工作程序,有针对性的提供服务,实现了招投标服务质量方面的新突破。
一是加大对招投标工程的监管力度。为充分发挥对招投标管理的行政监督职能,相关部门密切配合,加大招投标工程的监管力度,不仅在工程合同备案审查、工程中标***督查、工程建设备用金制度和履约保函制度等方面严格把关,同时还加强了对评标专家、项目经理和招标代理机构的管理。共充实评标专家20余人,举行业务培训2次,制定了《即墨市工程建设评标专家管理考核办法》等文件。
二是全面接受社会监督,提高招投标透明度。为全面接受社会监督,提高工程交易、招标的社会透明度,营造良好的社会氛围,通过报纸、电台等媒体加大社会宣传力度,贯彻落实好《招标公示制度》,目前共办理工程发包95项,做到了百分之百公开招标,通过招标共节约建设资金约3000余万元。另外,今年还从市人大代表及政协委员中聘请10名社会监督员,从事招标投标工作的全过程监督工作,并认真查处转包、违法分包、挂靠、虚假招标、陪标、串标等违法违规行为。
三是强化制衡监管,发挥整体管理优势。今年以来,重点加强了城建、质量、安全资质管理等部门的联动,进一步强化了建设工程管理各方对招投标工作的制衡作用,在发挥工程管理整体优势上取得了新突破。尤其是将企业工程质量、安全管理及其项目经理的从业行为与工程招投标结合起来,在企业业绩录入、项目经理管理、投标资格审定等方面建立起不良行为档案,实行同奖同罚,维护了良好的建筑市场秩序,为建设单位选择了优秀的施工队伍,有效节约了财政建设资金。