国信集团实现工作中心的三个转变着力提升运营发展能力

                                                                                   　　今年以来,为进一步提升企业整体运营发展能力,充分发挥国有投资公司在全市经济社会发展中的作用,国信集团努力实现工作中心的“三个转变”:一是在保持政府投资主体的基础上,进一步向以市场为主体的企业化运作转变,提高市场竞争能力;二是管理模式从单一制公司向集团化管理转变,细化管理、打造清晰的责任链条和科学合理的奖惩体系,强化规章制度的执行,实现从人治到法治的转变;三是随着集团承担的海底隧道、轨道交通体育中心、大剧院等大项目进入建设关键阶段,大项目建设将陆续完成并步入经营期,要实现从建设大项目到探索项目经营模式的转变,为资本运营和新的项目建设做好充分的准备。
　　下一步,国信集团将针对市政府筛选的市级重点项目,在未来三到五年内再投资300~500亿元,用于海底隧道、体育中心、大剧院等在建和轨道交通、会展四期、华电青岛发电厂三期扩建、海天大酒店、东方饭店、四方港南区填海造地等新增重大基础设施项目的投资,最大程度的发挥国信集团的政府投融资平台作用,确保项目建设资金需求,为推进我市“环湾保护、拥湾发展”战略和蓝色经济区开发,扩大城市就业,提升城市功能做出更大的贡献。