市政府国资委落实谈话制度取得良好效果

                                                                                   　　制定并实施《市政府国资委监管企业领导人员谈话制度》，是2006年市政府国资委就履行出资人职责的有效形式所进行的有益探索和尝试。坚持以人为本和力求实施的原则，创新性地将监管企业领导人员的任免职谈话、履行职责的业务谈话与廉政谈话有机结合，实现了国资委与监管企业领导人员相互沟通联系的制度化，为市政府国资委与监管企业搭建了畅通的双向信息交流平台，是市政府国资委进一步加强和改进国有企业领导班子建设和国有资产监管的一项有效措施。
　　《谈话制度》实施以来，市政府国资委已分别就干部任免、业绩考核、产权转让、清产核资等事项与25户监管企业的有关领导班子成员谈话104人次。通过谈话，一方面了解了企业领导人员的思想动态和企业资产运作情况，帮助企业解决了一些实际问题，纠正了个别企业和企业领导人员出现的苗头性问题，从而有效地促进了企业持续健康发展。同时也听取了企业对国资委监管工作的意见和建议，进一步提升了国有资产监管水平。