改制先设营销中心青岛歌舞剧院告别文工团旧体制

                                                                                   　　青岛日报讯　“院团转企改制首先必须解决的是如何与市场接轨的问题。”日前，青岛歌舞剧院董事长黄港在市歌舞剧院有限公司揭牌仪式上如是表述时，歌舞剧院新设立的营销策划部——“营销中心”的装修工程业已提上了日程。这一占地100平方米、专门“牺牲”一间排练厅改装而成的新机构，将是歌舞剧院有限公司吹响的全面走向市场的第一声号角。
　　“歌舞剧院建制50年，其实一直沿用的还是文工团的体制。50年的历史，我们没有多少家当，甚至拿不出像样的保留剧目。改制意味着我们首先必须转变观念，树立市场意识。”营销中心的成立，无疑跨出了歌舞剧院走向市场的第一步。据悉，新的营销中心将采用开放的写字间式办公模式，并开设休闲区和业务洽谈专区。董事长黄港表示，“作为企业，要生产出适销对路的产品，营销策划是关键。而开放的形式，首先明确了我们对市场敞开大门的观念性变革。”
　　据悉，“营销中心”组建后，第一件事便是公开招聘营销总监和优秀营销人员。同时，以演出项目为依托，院团还将外聘专业营销团队，并与地方传媒积极合作，真正形成“企业+营销+传媒”三捆绑式的合力，以确保演出产品的销售渠道畅通。另外，营销中心还将担纲起企业与观众之间的媒介，及时将演出内容信息发布给目标群体，并征求观众建议。
　　黄港说，在演出产品的前期策划中，“营销中心”也将发挥举足轻重的作用：它将策动发掘真正为观众认可的叫好又叫座的全新演出题材和项目；同时还将监督实施对演出项目的成本核算制度，即：在确保演出质量的同时，对舞美、道具、演职人员的配给等诸多演出环节施行相应的成本控制，以实现演出效益的最大化。
　　据悉，歌舞剧院即将于月底陆续推出的两个演出项目《邓丽君专题演唱会》和主打时尚劲歌热舞的《爆破10》，就是作为对营销为先的全新运作模式的试水之作。