货检岗位上的点子大王

六盘水南站主要承担着沪昆线、内六线列车的编组及解体工作，该站货检作业作为守护车站安全的第一道和最后一道关卡尤其重要。然而该站货检设备老化、人员素质参差不齐以及工作积极性不高等实际情况普遍存在。对此，他因地制宜采取“硬件不足软件补”的办法，以计件工效考核为抓手，激发职工干劲；以提升作业质量为目的，申请创建“货检对照检查法”；再以党内立项攻关为助手，创建“周立工作法”，申请党内品牌创建……他就是被大家称为“点子大王”的六盘水南站货检值班员周立。

周立，2017年荣获中国铁路成都局集团有限公司第七届职工职业技能竞赛货运检查员第一名，同时荣获全公司岗位技术能手称号。

周立技术业务强、作业经验丰富，工作中，他主动向六盘水南站党总支请缨，申请以“货检对照检查法”创建党内品牌。该检查法包含具体作业流程、货检对照检查例图等，且例图中又包含标准正确图片、安全隐患问题图片和应急处置办法等。由于该检查法既做到清楚标准和问题，又能方便职工在作业中准确研判和处置问题，六盘水南站党总支充分酝酿后决定以“周立工作法”命名。

由于车站货检队伍整体文化程度较低，且未经过专业的培训，业务素质参差不齐。为使货检职工的整体素质进一步提高，周立将自己从事货检工作以来所积累的工作经验、工作方法无私地传授给身边的年轻同事，使职工们的业务技能得到了较大的提升。

为***收入分配上大锅饭带来种种弊端，六盘水车务段率先在六盘水南站货检开展计件工资试点工作。周立带头在广泛征求货检职工意见基础上制定了《六盘水南站货检计件工资实施方案》，并经职工大会表决通过得到施行。

货检计件工资执行后极大地激发了职工的工作积极性、主动性，职工们的安全责任意识明显增强。在周立的模范带头作用下，班组职工思想上从“靠混日子，不愿多干活”向“干活挣钱、多干多得”转变；工作上从“被动干”向“主动干”转变；学习上从“被动”向“主动”转变。

作为班组“领头羊”，周立还通过自身实际调动班组货检学习的积极性。他根据全路段发生的典型问题、事故及上级安全预警提示等，结合责任区段典型问题反馈及现场职工业务现状等因素确定培训内容；制作了小视频、小课件等，采取模块化专题培训的方式，加强职工学习能力。

为加大安全防范力度，周立还在货检作业点设置安全警示墙，把涉货检责任安全事故、典型隐患问题车照片上墙警示，同时把涉货检责任安全信息、典型安全隐患问题车照片及时发送在微信货检群，及时提醒作业人员，做到警钟长鸣。（孔维丽娅　郑亮　记者　黄蜀锦）