阿里邮政多举措实现稳步发展

在中国邮政“争创世界一流邮政”主题发展进程中，阿里地区分公司在区分公司党组的正确领导下，坚持以生产经营为中心，集中精力抓发展，注重提高运行质量，加强企业资财管控，着力推进能力建设，实现和铸造了阿里邮政不断前进的步伐。

“火车跑的快，全靠车头带”。阿里邮政把班子建设当做企业的重中之重，始终把班子队伍的思想、作风建设当做一件大事来抓，坚持以党在各个时期的重要思想为指针，认真落实集团公司、区分公司、阿里地委、行署的各项方针政策，不断加强领导班子和员工队伍思想建设。抓好党委中心组、党支部理论学习制度，致力推进领导成员理论水平、政治水平和管理能力的提高；坚持抓思想，抓作风，做到时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，重大事项集体讨论商议，形成了一种团结协作，求真务实的工作作风，并以这种作风来引导分公司的各项工作；利用工作会、经营分析会、下基层调研等不同场合与干部员工沟通交流，大力开展邮政各个时期的形势任务教育，增强干部员工加快阿里邮政发展的信心和决心，从而在全公司形成了干部员工队伍思想稳定、共谋发展、勇于奉献的良好氛围。

阿里邮政坚持以经营发展为中心，截至2105年，阿里邮政完成业务收入1262万元。自邮电分营之初的几百万元业务收入，到2016年经营目标的1505万元，年均增幅达到2位数。

1998年邮电分营，西藏区分公司以科技为引领，推进能力建设，阿里邮政积极落实区公司政策，自筹资金，完成了地区邮件处理场地改扩建、地区及所辖7个县分公司网点标准化改造、院内绿化、硬化、4个中心乡镇邮政局所等建设、改造任务，职工的生产、生活条件和普遍服务基础设施得到逐步改善。

在基础设施不断改善的基础上，服务能力也得到了较大提升。截至2015年底，全地区乡镇通邮率达到100%，开通航空邮路1条。用户满意率达到90分以上，邮政的服务水平和品牌形象稳步提升。同时，以改革创新为抓手，提升网络运营能力，启动干线运输方式改革，调整干线运输模式，加快区内运输时限，调整了狮泉河至日喀则、狮泉河至措勤干线邮路，优化整合资源，提升了网络运行效率。

以改革创新为驱动，推进企业转型发展。分公司紧紧围绕企业经营工作，坚持科学发展，改革创新，主动融入地方经济建设，服务阿里经济社会发展，广泛开展项目合作，推进项目开发，注重发展质量，努力提高经济效益。建立定期研究分析制度。利用每月、每季度经营分析会，半年、全年工作会、研究分析和解决经营管理中遇到的困难，有效整合资源，建立内部激励政策，促进各项业务稳步增长；通过营销团队、揽投队伍等体系建设，每月明确营销项目、运作时限，确保经营成效；转变发展方式，调整业务结构，以邮资合作为突破口，探索出了一条以定向型和个性化服务的业务发展新路，并坚持做好客户维系工作。

在阿里邮政发展历程中，分公司党委始终把党风廉政建设作为分公司健康、稳定发展的保证，坚定不移地抓落实，增强企业的凝聚力和战斗力。把学习教育放在首位，组织全体干部职工认真学习中央、集团公司、区分公司各项规定，使各级干部提高勤政廉政的意识；严格落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任书，实行责任到人，层层负责，加大监督考评力度；认真履行企业领导人廉洁自律的相关要求，严格坚持党的组织原则，坚持民主集中制，积极发挥班子成员的集体智慧和作用；五是推进作风建设，厉行节俭办企业，重点监控的管理费用普遍下降，非生产性管理费支出大幅降低。

阿里邮政企业的凝聚力和向心力不断增强，和谐氛围愈加深厚，精神文明建设取得了显著成效。分营至今，阿里邮政共荣获国家级集体荣誉6项，个人3项；晋升集体荣誉9项、个人荣誉7项，地市集体荣誉5项，个人荣誉2项。