铜川供电局夯实基础提升农电对标管理工作

      铜川供电局农电管理中心以“夯实基础、提升管理”活动为契机，从农电安全生产、供电所、农电工、农电营销、农网建设管理等5个方面主要工作入手，认真剖析管理中存在的问题及薄弱环节，确定管理提升的思路及目标，制定重点任务及实施计划，并严格按照实施计划开展各项重点提升工作。

      明确工作思路，夯实对标基础。为有效改进提升该局县供电企业专业管理水平，在县局内部树立“比学赶超”的创先争优意识，促进信息、经验及各类资源共享，探索提升县局管理水平的方法与措施，实现县局管理水平的同步提高，该局农电管理中心依照省公司及本局“夯实基础、提升管理”工作要求，组织开展了2013年县局内部对标工作，通过各县局对标工作，查找问题，在3—4个月的时间节点上提升管理水平。

      认真梳理问题，明确诊断目标，对症下药。目前，农电管理中心梳理出管理中存在问题5方面18项，确定管理目标7项，安排重点工作4方面19类；根据省公司及我局管理提升重点工作，梳理出省公司级重点工作计划32项，梳理出局级重点工作18项；截止目前已完成7项工作任务；完成了《“夯实基础提升管理”活动农电管理专业诊断分析报告》编制上报。

      主管部门牵头，多部门参与，分阶段实施求实效。这次县局内部对标工作由由农电管理中心牵头组织，发展策划部、运维检修部、营销部等相关职能部门配合参与。从2月初，农电管理中心开始为县局内部对标工作积极准备，学习研究“局同业对标”与“省公司县供电企业同业对标”相关方案、指标体系与管理制度，虚心接受省公司专家及局对标专责的意见及建议，通盘考虑县局管理工作的方方面面，农电管理中心积极与相关局领导、局相关管理专家、各县局管理人员交流意见，经过“自下而上、自上而下”多次反复研究、分析、讨论、征求意见和建议，于3月1日下发了《铜川供电局2013年县局内部对标工作实施方案》及《铜川供电局2013年县局内部对标指标评价细则》；3月5日，农电管理中心组织召开专题会议，对实施单位进行工作方案、指标体系、评价实施细则的宣贯培训，详细阐述了具体职责、工作流程、指标填报方法，对指标评价方法进行解释，明确了工作要求，相关管理专责提出了指标填报及提升工作要求，并与实施单位交流了工作意见，对实施单位提出的疑问进行解答；3月7日下发通知，要求实施单位确定本单位的实施方案、主管领导及对标专责，截止目前，所有实施单位均将各级人员职责予以明确，上报农电管理中心备案；3月12日，制定了县局内部对标月报模板，并下发实施单位，开展一期指标模拟填报；为在全局范围内营造良好的工作氛围，做好县局内部对标工作的宣传及宣贯工作，局农电管理中心、印台王益、宜君、耀州电力局、新区农电管理中心分别在局网站上就工作的开展情况发表专题宣传报道；3月11日至20日，农电管理中心相关领导及专责深入各区县电力局、部分供电所督查县局工作对标工作的开展情况；3月22日针对第一次模拟填报情况开展第二次模拟填报；3月27日针对两次模拟填报情况，深入各宜君、印台王益电力局召集指标相关专责人员，开展面对面交流座谈；4月3日进行3月份指标填报，并下发月度分析模板；4月8日完成指标排名；4月10日前完成月度分析报告；4月16日前召开月度分析会。各实施单位均能按照工作要求制定工作方案，细化工作措施，落实责任人，积极组织实施，有效推进工作有序开展。

      目前，该局农电管理中心“夯实基础、提升管理”活动正有条不紊、有序开展。之后将根据梳理出的存在问题及目标任务，倒排时间，逐项落实逐项解决，确保年度任务全面完成，真正达到夯实基础提升农电对标管理工作水平。 （王同利 晁佳）

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