奋斗三部曲一起向未来价值为纲②

“纲”最早出自《吕氏春秋·离俗览·用民》“壹引其纲，万目皆张”。“纲”指的是网上的大绳，“目”是网上的眼。“壹引其纲，万目皆张”的意思就是说，一提起网上的大绳，所有的网眼就都张开了。比喻抓住事物的关键环节，就可以带动其他环节。华为奋斗三部曲中《价值为纲》这本书讲述了华为公司核心价值观并通过抓住价值管理这个“纲”，解决企业运营难点、痛点、关键点，实现在企业管理上的上的高效，进而推进企业各项工作开展。

“如果某个生产要素分享不到合理的利益，该要素就会塌陷，就会成为制约价值创造的短板”。为了避免“短板效应”给企业生产发展造成的限制。一直以来，华为公司坚持从管理下手，以刀刃向内自我革命的决心和勇气推动解内部管理问题，２００７年华为主动聚焦于交易层面建立ＩＤＳ（集成推行方案），全流程梳理ＯＴＣ　和ＰＴＰ　业务，完善并输出了一系列流程和规则，搭建了集成的ＩＴ系统，实现了客户合同和采购合同信息的端到端拉通，支撑了快速准确开票、准确确认收入等经营目标的实现；此后又着手研发ｉＳｅｅ（集成统一的财务信息系统）　多维度展示了订、发、　收、回等财务产出、运营效率和运作质量指标，精准定位问题，把经管理落到实处，助力各级经营单元的精细化管理。

拓宽管理边界、挖掘剩余价值、客户分享价值，使华为公司提高了管理效率，压缩采购成本，加快产品生产周转率，保证了盈利空间，同时，积极与消费者分享技术发展带来的红利，下放专利技术、降低售价也赢得消费者选择与口碑。也因如此，华为能够在群雄逐鹿激烈的竞争中脱颖而出，成为全球第三大智能手机厂商、第二大通信设备制造商并且在５Ｇ、物联网、智能制造、大数据等方面建立起巨大优势。

今天，济高发展股份公司聚焦生命健康产业，积极构建实业运营和园区运营“双轮驱动”发展的业务格局，致力于成长为“国内一流的生命健康产业园区运营商”。

作为济高发展股份公司资产管理部的一员，在工作中要树立“纲”的意识，锻炼以点带面提纲挈领抓问题能力，进而理清工作思路、提高工作效率，提升工作能力，助力企业运行机制健康发展；牢记责任担当，做到守土有责、守土尽责、守土负责，耕好集团上市公司板块改革试验田，助力集团生命健康产业高质高效发展。