探索创新防疫工作新模式

连日来,山西柴油机工业有限责任公司深入履行国有企业的责任和担当,抢抓工期、精准施策,确保生产、防疫两不误。无论是门岗上的每一次体温检测,还是公共区域、办公场所的每一轮消毒喷洒,都体现出集团公司高度重视防疫工作、抗击疫情的坚定决心,更为特殊时期复工复产顺利推进提供了有力保障。

防疫+党建引领。新冠肺炎疫情发生以来,该公司党委在公司全体共产党员中开展“三亮三比”活动(即亮旗帜、亮身份、亮职责,当好员工的主心骨;比担当、比奉献、比作风,做好生产的主力军),引导大家在防疫工作中立足岗位、迎难而上、扛责担责,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚决守住“山柴阵地”,为打赢疫情防控阻击战提供坚强的组织保证。

疫情+顶层管理。该公司以领导履责要到位、宣传工作要到位、后勤保障要到位、生产组织要到位、隔离防护要到位、安全检查要到位、人员防控要到位、通信联络要到位、信息报送要到位、信访慰问要到位、安全保密要到位、监督考核要到位等“十二个到位”作为开展各项工作的落脚点,为公司复工复产和疫情防控工作同步推进、收到实效奠定基础。

疫情+防护检查。该公司从出入口管控、人员防护、车辆出入、人员出行、外来人员入厂、召开会议、门卫管理等方面做好安全检查工作,安排专人每日进行体温检测、消毒及其他防护工作的日常检查,并建立台账留存。同时,进一步做好疫情防控物资、重点人员隔离防护以及废弃防护用品管理,切断传染源及传染途径。

疫情+生产组织。该公司本着“急项先出”和“按类批产”的原则,从制定管理措施、统筹复工排产、跟进监管服务、建立生产报警系统、创新方式方法、强化外协件管理等六个方面着手,在保证做好疫情防控工作的前提下有序复工复产。强化加班管控,疫情防控期间原则上不安排加班,如确需加班,认真做好统计工作,并向人力资源部上报统计资料。实行错峰上下班,以防止出现由于人员集聚造成的交叉感染,确保复工复产后的各项生产经营任务,在保证职工生命安全和疫情防控的前提下得到积极稳妥推进。