供销系统狠抓五到位促整改

根据六届县委首轮巡察工作统一部署，针对巡察反馈意见，县供销社党组以高度的政治自觉和强烈的责任感，力扛整改重任，采取“五到位”抓整改，整改工作取得阶段性成效。一是人员安排到位。成立由主要负责人任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的县供销社巡察整改工作领导小组，全面负责巡察反馈意见整改工作，形成从上到下层层抓落实的推进机制。二是责任落实到位。制定《六届县委首轮巡察供销社反馈意见整改方案》，对巡察反馈的三大方面的15个突出问题41个具体表现制定整改措施，建立“三张清单”，明确整改完成时限、责任领导、责任股室及责任人。三是措施推进到位。坚持每周一例会，了解巡察整改情况，针对突出问题研究解决办法，确保巡察整改工作“不断线”；积极邀请县派驻纪检监察组组长列席涉及巡察整改及“三重一大”等会议，确保巡察整改工作“不跑偏”；及时向分管副县长、巡察组组长、审计组组长就整改棘手的问题作专题汇报，沟通商讨整改办法，确保巡察整改工作“不断档”。四是震慑警示到位。召开“供销社整改反馈问题反思教育会”，邀请纪委派驻农口纪检组长莅临指导，相关同志做出深刻检讨，现任相关同志对照检视。下一步，县供销社党组将在“讲政治、提高站位；强学习、提升能力；严监管、巩固成果”等三个方面下功夫，坚决防止类型问题整改反弹，推动供销系统焕发新生机。