加油助力新青海——青海油田新思路推动新发展工作纪实

　　截至2018年1月23日，青海油田日均生产原油和天然气未受严寒天气影响，依然保持高点位运行，油气开发上产热度持续升温、势头强劲。

　　青海油田瞄准储量、产量等结构性矛盾的靶心，以总体发展新思路，大力实施硬增储、稳上产、提效益、保民生系列工程，2017年新增三级储量油气当量1.78亿吨，生产油气当量740万吨，上缴税费超过46亿元，连续23年成为青海省财政支柱企业和第一利税大户

　　不忘初心建千万

　　提振发展生气

　　2017年，随着甘、青、藏油气资源需求量的不断增加和国家丝路经济带建设力度的不断加大，作为地区经济发展能源引擎的青海油田，在新一届领导班子的带领下再次迎来天时地利人和的发展机遇。

　　新班子保持发展定力不松懈，瞄准千万吨目标不偏离。班子成员深入盆地生产一线摸底子、问路子、想点子，把脉问诊勘探开发短板、下方医治稳产上产难题。找准优质储量不足、工艺技术瓶颈等六大突出矛盾，制定明确了立足六基发展理念，坚持两个一致、六个更加注重工作推进方向，实施13544工作措施，深化改革创新，建成千万吨规模的高原油气田，开辟青海油田稳健发展新境界的总体发展思路。

　　有了好的思路，奋勇前行就有了方向标，加快发展就有了着力点，***难题就有了金钥匙。

　　正如采油四厂南翼山作业区教导员赵小东所说：领导干部带头下基层讲形势、解难题、办实事，既传递了压力，也激发了活力。领导干部现场踩出的脚窝窝，也是上产的油窝窝，同时也暖了我们基层员工的心窝窝。

　　新思路激发了干部员工的大干热情，原油日产量从一季度的不足5700吨，一路攀升至8月中旬的6550吨，油田整体赢利能力持续增强。昔日的难油田、苦油田正在迅速向具备巨大发展潜力的大油田、好油田稳健挺进。

　　大打勘探进攻仗

　　增强发展底气

　　如何把地下的资源优势转化为实实在在的效益优势和发展优势呢？

　　就此，青海油田公司总经理、党委书记张维申强调，勘探永远是进攻仗，必须锲而不舍、持之以恒。

　　2017年，青海油田在油气勘探上全面推行新的管理体制，引进新的工艺技术，实现了油气资源勘探开发的高水平和高效益。

　　英雄岭构造带狮210井、狮56井、狮58井相继获得高产工业油气流，英西、英中展现大场面；阿尔金山前尖探2井、尖3加深井先后获得工业气流，天然气勘探实现突破；柴西南、油砂山等老区扩边挖潜取得新进展，纵向发现了新层系，平面实现了新扩展

　　这一处处新的勘探发现和成果就如同一颗颗珍珠串起了储量接替的项链，地下新层位、地面新领域不断展开，千万吨建设的基础不断夯实。

　　资源转化成效益

　　培固发展元气

　　开发永远是逆水行舟，不进则退，必须精细稳老区，快速上新区。

　　青海油田老区产量比重较大，老区稳则产量稳。为此，青海油田眼睛向外，加强与兄弟单位的战略合作。眼睛向内，转换运行方式，优化技术体系，全面落实一井一法、一层一策精细管理措施，强化综合治理，在持续固化、深化、优化和变化调整中不断提升油气田开发效果。全年综合治理油气井936井次，增产油气当量24.1万吨。

　　向今天的水要明天的油。以尕斯油田欠注井治理、扎哈泉油田井网完善、英东油田套损井修复为重点，大力开展酸化、老井转注、大修等措施工作，保证了油田注水顺利推进。全年完成注水807.3万方，以清洁、有效、足够的水驱打通原油上升通道，油田综合递减率同比下降了1.37个百分点。

　　青海油田突出效益建产，实现了勘探成果向质量效益的转变。全年建成原油产能52.4万吨，新井年产油24.3万吨，占总产量的10.7%，为青海油田持续上产提供了动力。

　　在天然气开发方面，青海油田以稳定老区、上产新区为主攻方向，把产量分解到气田，细化到层组，落实到井站，合理配置产量，实施均衡采气，开井率达到95%以上，综合递减率同比下降了0.91个百分点，建成产能6.5亿立方米，产能到位率100%。

　　改革创新夯基础

　　积蓄发展锐气

　　面对着稳与增的刚性需求和量与质的突出矛盾，青海油田找准发力点，止住出血点，编制启动了6大方面20项总体改革方案，积蓄改革发展的锐气。

　　调整领导班子分工，压缩管理层级和机构设置，增强了管理的系统化、专业化、程序化、效能化；构建一体化工作格局，形成了运行高效的闭环式管理流程；创新实施均衡型运行模式，打破冬季不施工传统；签订部分三供一业框架协议，分离移交工作迈出坚实步伐；推进矿权流转，部分勘探难度大、投入不足的矿权开始向辽河、华北、吉林等兄弟单位流转，深挖盆地的资源优势、上产潜力和综合效益。

　　创新完善切块化成本管理模式，精准算好借力引智补短板的加法，抓好战略合作；精细算好精打细算省费用的减法，抓好控投降本；精确算好催生裂变新动能的乘法，抓好关键技术的突破和管理模式的创新；精心算好破除障碍提效率的除法，抓好成本切块管理。全年主营业务投资占比97%以上，科研成果应用率96%以上，实现了投资、单位操作成本、桶油完全成本和员工总量的四个硬下降，降本增效3.83亿元。

　　党建引领强保障

　　凝聚发展人气

　　青海油田党委紧紧围绕党建引领强保障这一工作主题，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚决落实省委省政府和中国石油战略部署，积极构建党建从严、人才培养、经营管理、绩效考核和监督约束的五个体系，学习教育与中心工作高度契合，党建工作与千万吨建设深度融合，政治优势转化成了发展优势，党委的核心作用坚强有力。

　　坚持党风廉政惩防并举，压紧压实两个责任，构建形成了反腐倡廉的长效机制，创业发展的环境更加清明；始终以发挥党员干部先进性为目标，培养重塑了一支敢于担重、敢于担难、敢于担急、敢于担险、勇于创新的干部队伍；始终以弘扬石油精神继承优良传统为根本，磨砺锻炼了一支扎根高原、乐于奉献、创新突破的员工队伍，筑牢了油田发展的根和魂。

　　总以为大城市才有免费WiFi，没想到我们油田也有了，现在不管散步走到哪里，都可以上网，真是太方便了！边散步边看青海油田微信的退休员工齐贵福感慨地说。

　　坚持发展利民、成果惠民，青海油田努力打造美丽和谐幸福石油矿区，精心做好服务保障，环疆临藏地区雪亮工程、安防工程以及帮扶助困、文化娱乐场所升级和小区网提速降价运行等一系列惠民举措，使员工家属的获得感、安全感、幸福感得到进一步提升。

　　风劲潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。青海油田发展新思路，点燃了高原石油人建设千万的无限激情，奏响了站位大局奉献能源的雄浑乐章！(李云 王得刚)