沧州企业乘风出海

　　乘风“一带一路”出海远航

　　搭乘国家“一带一路”东风，沧州企业纷纷借势出海。

　　不久前，位于渤海新区的河北中铂铂业有限公司出资2.25亿美元，收购了加拿大东部铂业有限公司在南非资产项目，成为近年来我市企业投资金额最大的境外投资项目。

　　中铂铂业负责人马云普介绍：“中铂铂业作为有色金属加工销售企业，非常看好金属铂在现代工业中的应用前景，非洲和南美铂矿的开采和加工，相比国内有一定优势，之前企业尝试贸易途径，国家实施‘一带一路’战略后，企业借势出海，收购南非这一矿业项目。”

　　“收购完成后，一方面为企业储备了充足的储存开采资源，在目前有色金属价格较为坚挺情况下，有利于企业经营。另一方面，以此项目为基础，在当地不同于国内的市场环境中经营，企业能不断积累境外投资经验，有利于企业快速提高资金、人才、战略规划和多种资源整合的运营能力，为企业后续经营打下基础。”马云普解释道。

　　在中铂铂业走出去同时，天雄建筑工程、贝尔木业、华油飞达集团、朝日光电等企业也纷纷扬帆出海。位于沧县的河北天雄建筑工程有限公司在赤道几内亚兴建采砂与砂石加工项目，投资额达到了700万美元；河北贝尔木业有限公司在俄罗斯投资2500万美元进行森林的采伐和木材加工；华油飞达集团有限公司在阿联酋投资310万美元，生产石油钻采设备与钢结构活动房屋项目；河北朝日光电科技有限公司在匈牙利首都布达佩斯，启动中匈合作首个合同能源管理照明改造项目。

　　朝日光电一位负责人表示：“匈牙利及中东欧国家L E D照明产品应用尚处于起步阶段。以匈牙利道路照明为例，110万盏路灯全部替换为L E D路灯，将实现年节电9360万千瓦/时，减少二氧化碳排放量9250万千克。这不仅可以缓解中东欧国家电力能源紧张的局面，还将改善人们的生活环境。”

　　国家发改委、外交部、商务部联合发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》提出，积极推动能源资源就地就近加工转化合作，形成能源资源合作上下游一体化产业链，加强能源资源深加工技术、装备与工程服务合作。朝日光电合同能源管理照明改造项目就是这一战略的成果。境外投资可享退税支持

　　“企业‘走出去’主要享受境外所得税和出口退税的税收支持。”沧州市地税局税收政策科负责人刘红海说。境外所得税收抵免政策涉及面较广。政策规定，我国居民企业就其境外所得在境外缴纳的所得税额，在我国应纳税额中可以抵免。同时，境外企业就分配股息前的利润缴纳的外国所得税额中由我国居民企业就该项分得的股息性质的所得间接负担的部分，在我国的应纳税额中可以抵免。

　　另外，我国居民企业以机器、设备向境外投资或对外承包工程，在出口退税上也有一系列的政策支持。如果你的公司注册在境外，而实际管理机构在中国境内，可选择被认定为中国居民企业的境外注册中资控股企业，税务部门将提供境外注册中资控股居民企业居民身份认定相关政策指导。并做好《中国税收居民身份证明》开具工作，使企业能够在投资目的地国家或地区及时享受到有关税收协定（安排）待遇。

　　刘红海介绍，为更好地推动国内企业参与“一带一路”战略，税务总局从“谈签协定维权益、改善服务促发展、加强合作谋共赢”三个方面制定出台了服务“一带一路”发展战略的十项税收措施。

　　在谈签协定维护权益方面，对尚未签署的，积极稳妥进行谈签；进一步加强涉税争议双边磋商，充分利用双边税收协定项下的双边磋商机制，开通税务纠纷受理专门通道，为跨境纳税人避免双重征税或税收损失尽力服好务。

　　在改善服务促进发展方面，分国别发布“一带一路”国家税收指南，介绍有关国家税收政策，提示对外投资税收风险；分期分批为我国“走出去”企业开展税收协定专题培训及问题解答，帮助企业利用税收协定保护自身权益，防范税收风险；设立12366纳税服务热线专席；合理引导注册会计师事务所、注册税务师事务所等中介机构“走出去”，提供重点投资国税收法律咨询等方面服务；在投资相对集中的“一带一路”沿线国家，为“走出去”企业进行税收协定和对外投资税收政策专题宣讲。

　　在加强合作谋求共赢方面，建立“一带一路”沿线国家税收沟通机制，利用双边税收协定项下的情报交换机制和多边税收征管互助公约项下的金融账户信息自动交换机制，与“一带一路”国家相互提供税收信息，提高税收透明度，为企业构建公平的税收环境。

　　问题环绕倒逼企业提高资源整合能力

　　“企业走在当地要面对的首要问题就是宗教问题。”我市成光化工有限公司驻外项目负责人王海说。“公司2012年就在印度设立分公司进行生产，2013年又在埃及设立生产企业，不论是在印度还是埃及，当地的宗教问题都比较突出。一旦处理不好就有可能变成暴力事件，影响企业正常经营。”

　　企业走出去容易成功不容易，尤其是生产型项目，会在所在地遇到很多棘手的问题。如资源的整合、现金流、人才缺失、品牌定位、发展方向以及政治和交易风险等，这需要企业提高整合当地资源的能力。

　　“除了民族宗教问题，地区的不稳定也是影响企业运营的重要问题。之前利比亚和也门的战乱，严重地扰乱了中资企业在当地的正常经营。我们非洲分公司虽然在埃及，但由于当地政局不稳定，影响到了公司的经营，公司的技术人员已经全部回国，只有部分管理和销售人员还在当地，并且业务已经收缩至埃及国内。”王海一脸无奈，“现在国家推动‘一路一带’战略，中东、北非是两处重要的地区，不少沧州企业都在当地设立生产企业或是办事机构，但目前这两地社会相对不稳定，非常不利于沧州企业在当地开展业务。”

　　“政治风险是企业走出去必须要面对的问题，对当地资源的整合也是非常棘手的问题。”马云普说，“企业在国外投资，照搬国内的经营模式肯定不行，这就需要对项目进行本土化，本土化就需要对当地的资源进行整合，如当地政府、工会、企业管理层等，必须一一捋顺，才能使经营正常运转。之前作为国内工程机械的龙头企业之一，中联重科在收购一家意大利老牌工程机械企业之后，在资源整合尤其是管理层整合中出现纰漏，造成收购后第一年，意大利企业业绩大幅下降，为大家很好地上了一课。”