市局多举措做好预算执行***管理工作
一是年中进行预算执行情况分析。近日,对1-7月份全局预算执行情况进行了统计、汇总和分析,及时掌握全局预算执行总体情况,重点加强对项目经费执行情况的分析,全面了解各专项工作进展情况,并向局党委会专题汇报,积极争取局领导对预算执行工作的支持。
二是对重点项目开展***监控。要求年度预算金额在50万元及以上的项目,当年度7月份起执行处室(单位)应每月定期采集绩效运行信息进行汇总分析,并形成项目绩效目标***监控报告,送局主要领导和处室(单位)分管领导审阅,确保重点专项工作按计划推进。
三是及时反馈预算执行信息。计划财务处及时将1-7月份项目经费使用情况反馈给相关业务处室,并对项目经费预算执行工作提出要求,方便项目经费使用处室及时掌握经费支付进度,统筹安排好专项业务工作,加快项目经费使用进度。
四是加强预算执行的计划性。对1-7月份预算执行率低于40%的项目,要求相关处室(单位)按照规定倒排支出进度,报分管局领导审核,并提前做好用款计划的申报,以便加快支付进度。