奋斗三部曲一起向未来价值为纲

企业从创立、发展，到鼎盛、衰落，这样的历史规律何不能称之为企业生老病死的一生。人追求存在的价值，而企业的目的也十分明确——使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。如何建立高效的管理模式，追求长期有效增长，是企业家们需要不断研究的问题。近日，在公司的组织下，我学习了《华为公司财经管理纲要——价值为纲》一书，作为刚刚进入职场的应届生收获颇丰。

华为从最初专注于电话交换机的制造商一路发展成全球领先的信息与通信解决方案供应商。在三十多年的成长道路上，企业一直秉承着以客户利益为核心的价值观，保持忧患意识和前瞻意识，坚持聚焦管道的针尖战略，保持长期增长，和平崛起。

企业应该追求长期有效增长，追求有利润的收入，不重资产化。企业增长以利润为中心，但不追求利润最大化，保证现金流不中断。本书作者将现金流比作水井，决定了企业的生死存亡。经营结果需要稳健、均衡，才能支撑公司长期的生存发展。此外，华为通过自主创新提升公司的核心竞争力，加大前瞻性、战略性投入，综合考虑技术和客户两个中心，以客户需求为中心做产品，以技术为中心构筑未来架构型平台。靠艰苦奋斗和技术创新而生存，长期保持饥饿状态，盯住有效的增长及优质的服务，留住客户和市场。

加强战略集中度，保持马拉松精神，慢慢跑，持续赢利。公司的价值是依靠业务创造的，因此抓住战略机会，敢于并坚持投入才能构建长期发展的业务。但是企业创新与发展不能有机会主义，要有战略耐性，时刻关注客户需求方向，踏踏实实地发展，控制合理的发展速度。集中优势资源投入重大机会点，把握行业转型的机会，敢于加大投入，构建公司面向未来长期生存发展的基础。

在企业并购的过程中，机会与风险并存，企业应该正确处理扩张与可控之间的矛盾，保持合理的、可控的扩张速度，聚焦核心和优势业务，追求有效增长，拒绝盲目扩张。在投资的过程中企业必须重视风险，华为通过“4个3”地运作机制来监管公司风险，同时建立战略储备，防范供应风险。企业应牢牢把握评估风险的基本原则，在合理管控风险的前提下进行战略性投资扩张，做大特色鲜明的业务。

我们作为平台型的公司，对于子公司的管理尤为重要。本书强调加强合规管理，提升管理能力，建议通过干部培训、论坛讲学等交流方式不断提升合规管理能力。不断加强权力下放，同时加强监督和管理作用。子公司董事应敢于暴露问题，管理好内、外合规边界，让子公司的董事会成为综合治理平台。

从本书中可以看出，华为非常注重价值管理、长远的眼界和驾驭商业生态环境的能力，该企业一直保持着谦卑的态度，以服务客户为中心，以活下去为目的，在发展过程中小心翼翼，保持着可控的扩张速度和风险，这些经验和智慧需要我们在未来的实践中慢慢领会。读完这本书，我真的被华为的创新精神、艰苦奋斗精神和马拉松精神深深地感动到，了解到了企业管理和生存的不易。在竞争激烈的市场环境下，我们需要保持客观冷静、不能浮躁，及时抓住重要机遇，抓牢核心优势，脚踏实地地前进。

编辑：周翔